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2025年主管保洁工作年终总结优质3篇
第一篇
2025年，我负责的区域从三栋写字楼扩展到五栋，外加一条商业街，总面积从4.2万㎡涨到7.8万㎡，人员却从38人只增到46人。年初我把所有岗位拆成“红、黄、蓝”三级：红色是卫生间、垃圾房、餐饮后巷，黄色是电梯厅、消防通道，蓝色是屋顶、设备间。红色每30分钟循环一次，黄色每90分钟，蓝色每班次一次。拆分后，员工不再“一锅端”，谁负责哪一块，用透明亚克力板挂在工具间门口，照片、名字、电话、责任区全上墙，巡检发现问题直接拍照发群里，@到人，十分钟内不回复就扣当月绩效5%。一季度下来，红色区域投诉从每月11单降到3单，二季度降到0单。
三月，我引
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