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产品架构设计评审流程

作为参与过十余个产品研发项目的架构师，我对“产品架构设计评审”这个环节始终抱有敬畏之心——它就像盖楼前的图纸会签，是避免后期返工、保障系统健壮性的关键关卡。这几年我主导过从0到1的新产品架构评审，也参与过复杂系统的迭代升级评审，逐渐摸透了一套行之有效的流程。今天我就以“第一视角”，把这套从踩坑经验里总结出的流程拆开揉碎，和大家聊聊。

一、前期准备：把“隐形问题”提前摆上台面

每次评审前两周，我手机里的待办清单就开始变“长”。这一步看似琐碎，却是决定评审效率的“地基”。记得去年做智能客服系统架构评审时，因为前期准备疏漏，现场竟发现核心文档版本不对，白白浪费了两小时。从那以后，我给前期准备划了三个“必检项”。

1.1材料预审：像“找茬”一样核对

评审材料不是简单的“交作业”，而是要经得起推敲的“作战地图”。我通常会提前5-7天收到提审方提交的《架构设计文档》《技术风险评估表》《需求映射矩阵》等材料，这时候需要做三件事：

首先是文档完整性检查。见过最离谱的一次，文档里的“数据流向图”只画到一半，用“待补充”三个字代替。我会逐个核对目录：架构分层图、关键模块交互时序、非功能质量属性（性能/扩展性/安全性）设计说明、技术选型对比表……缺任何一个模块，都得打回去补全——这些是评审的“基础弹药”。

然后是技术合理性初判。比如看到“选用分布式数据库”的结论，我会翻到“选型依据”部分，检查是否对比了传统数据库与分布式数据库的适用场景，是否结合了当前用户量（日均10万次请求）和未来半年的增长预期（预估3倍）。有次发现文档里写“为提升并发能力，采用微服务架构”，但实际业务场景日均请求量只有5000，明显是“为了新技术而新技术”，这种“伪需求”必须提前标红。

最后是需求匹配度验证。架构设计的终极目标是解决业务问题，所以我会把文档里的每个技术方案，都和《产品需求规格说明书》（PRD）逐条对应。比如PRD里提到“支持多租户隔离”，那架构文档里必须有“租户标识如何注入全链路”“资源池隔离策略”等具体设计；如果PRD要求“故障恢复时间小于5分钟”，那高可用方案里必须明确“自动切换机制”“数据一致性保障措施”。这一步能提前筛掉“技术自嗨”的方案。

1.2人员邀约：找对“关键角色”比凑人数更重要

评审不是“大家来找茬”的批斗会，而是“多视角碰撞”的智囊会。我通常会提前10天列好候选名单，再逐个沟通确认时间——这一步最考验“看人下菜”的功夫。

核心评审组至少要包括四类人：业务方代表（确保架构满足业务痛点，比如电商项目得拉上运营负责人）、技术专家（后端/前端/测试/运维各一名，覆盖全链路视角）、历史系统维护者（如果是迭代项目，必须找当前系统的主程，避免“新架构与旧系统不兼容”的坑）、行业经验者（比如做金融系统架构，最好请有同类项目经验的外部顾问，避免踩行业特有的合规坑）。

记得有次做物流系统升级评审，没邀请一线仓管员（业务方代表），结果架构里设计的“库存同步频率”是5分钟，但实际业务场景里，大促期间仓管员每30秒就要核对一次库存，导致方案返工。从那以后，我总说：“业务方不是来‘盖章’的，是来‘砸场子’的——他们砸得越狠，后期踩的坑越少。”

1.3环境布置：细节里藏着“评审氛围”

很多人觉得“环境布置”是小事，但我发现，一个舒适的物理环境能让评审效率提升30%。比如：

会议室选择：小范围评审（5-8人）选圆桌会议室，方便眼神交流；大范围评审（10人以上）选U型桌，避免“前排听不清后排”的情况。

设备调试：提前1小时到现场，测试投影仪（确保架构图能清晰显示）、麦克风（避免发言漏音）、白板（用于现场画草图讨论）。有次评审时投影突然黑屏，大家干等了20分钟，原本2小时的议程拖成3小时，效果大打折扣。

材料打印：重要图表（如架构分层图、依赖关系图）单独打印成A3尺寸，贴在会议室墙上，方便大家随时抬头看——比起盯着电脑屏幕翻页，这种“沉浸式”的视觉体验能让讨论更聚焦。

当材料预审通过、人员确认到场、会议室设备调试完毕，我会在评审前一天发一封“提醒邮件”，附上材料最终版、议程（精确到分钟）、需重点关注的问题清单（比如“请技术专家重点核查数据库分片策略”）。这时候我知道，“箭已在弦”，就等评审日的“头脑风暴”了。

二、现场评审：在“碰撞”中逼近最优解

评审当天，我通常会提前半小时到会议室，再检查一遍材料和设备。9点整，当最后一位专家落座，评审正式开始——这是整个流程的“核心战场”，需要兼顾“规则感”和“自由度”，既要避免“一言堂”，也要防止“跑题混战”。

2.1开场：用10分钟定好“游戏规则”

我一般会用3分钟做背景介绍：“本次评审的是智能教育平台的用户中心架构，目标是支撑未来1年300万新增用户，重点关注扩展性和安全合规性。”然后花5分钟明确规则：“