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生产排程编制管理流程

作为在制造型企业干了八年生产计划的“老排程”，我太清楚一份好的生产排程对工厂意味着什么——它是车间机器的“指挥棒”，是物料采购的“信号灯”，更是客户交期的“承诺书”。这些年从手画甘特图到用APS系统，从被车间主任追着改计划到能提前预判异常，我也算攒下了一套自己的“排程心法”。今天就跟大家唠唠，我们是怎么一步步编排出让各方都“心里有底”的生产计划的。

一、排程前：先把“需求账”算清楚

很多新手排程员一上来就闷头排产，结果往往是“计划赶不上变化”。我常说：“排程不是‘闭门造车’，第一步得把‘谁要什么、什么时候要’摸得门儿清。”

1.1锁定主需求：销售订单与预测的“加减法”