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监理项目管理操作流程模板

前言

本操作流程模板旨在为监理项目管理工作提供一套系统性、规范化的指引，以确保监理工作的有序开展和项目目标的顺利实现。模板内容基于行业通用实践与项目管理基本原理编制，使用者可根据具体项目特点及合同要求进行适当调整与细化。

一、项目监理启动阶段

1.1项目承接与合同交底

项目监理单位在承接项目后，应由公司相关负责人向项目监理机构进行合同交底。内容应包括但不限于：项目概况、合同双方权利与义务、监理服务范围、服务期限、质量标准、监理酬金及支付方式、关键节点要求等。监理机构负责人应组织团队成员深入学习合同文件，明确监理工作的边界与核心任务。

1.2监理机构组建与人员配置

根据项目规模、复杂程度及合同约定，组建精干高效的项目监理机构。明确总监理工程师、专业监理工程师及监理员的岗位职责与分工。确保监理人员的专业配置满足项目需求，并具备相应的执业资格与经验。人员名单及联系方式应及时报送建设单位备案。

1.3熟悉项目情况与现场踏勘

监理机构应组织人员全面熟悉项目背景、设计文件、相关法律法规及技术标准。在此基础上，进行详细的现场踏勘，了解工程场地地形地貌、周边环境、交通条件、市政基础设施接驳等情况，为后续监理工作的开展奠定基础。

1.4编制监理规划

总监理工程师负责组织编制监理规划。监理规划应结合项目实际，明确监理工作的指导思想、目标、范围、内容、程序、方法、措施及监理机构的组织形式、人员配备计划、岗位职责等。监理规划需经监理单位技术负责人审批后，报送建设单位。

二、监理工作准备阶段

2.1编制监理实施细则

针对项目中的关键部位、关键工序以及专业性较强的分部分项工程，由专业监理工程师编制监理实施细则。监理实施细则应具有可操作性，明确监理工作的具体流程、控制要点、检查方法、验收标准及监理人员的具体职责。监理实施细则需经总监理工程师批准后实施。

2.2建立监理工作制度

建立健全各项监理工作制度，如：监理会议制度（包括第一次工地会议、监理例会、专题会议等）、文件资料管理制度、监理日志与月报制度、旁站监理制度、巡视检查制度、平行检验制度、监理报告制度等，确保监理工作有章可循。

2.3监理设施准备

根据监理工作需要，配备必要的办公、交通、通讯、检测仪器设备及标准规范等资料。确保监理人员能够顺利开展工作。

三、施工准备阶段监理

3.1图纸会审与设计交底

协助建设单位组织或参与图纸会审与设计交底工作。监理机构应提前组织监理人员熟悉设计图纸，找出图纸中存在的问题和疑问，在会审时提出。设计交底后，督促施工单位整理会议纪要，并经各方签认。

3.2施工组织设计（方案）审查

审查施工单位报送的施工组织设计或专项施工方案。重点审查其编制依据的充分性、施工部署的合理性、施工进度计划的可行性、施工方法与技术措施的针对性、资源配置的有效性、质量保证体系与安全文明施工措施的完备性等。

3.3施工现场质量管理体系检查

核查施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，包括组织机构、管理制度、专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证等。

3.4开工条件审查

在施工单位完成各项施工准备工作并提交开工报告后，总监理工程师应组织专业监理工程师对开工条件进行审查。审查内容包括：施工许可证是否已办理、施工组织设计是否已审批、施工单位管理人员及施工队伍是否已到位、主要材料设备是否已落实、施工现场准备是否就绪等。具备开工条件后，由总监理工程师签发开工令。

四、施工阶段监理

4.1工程质量控制

严格按照监理规划及实施细则的要求，对工程施工质量进行全过程控制。通过巡视、旁站、平行检验等方式，对材料、构配件、设备的进场质量进行验收，对工序施工质量进行检查。对隐蔽工程进行验收签证，对发现的质量问题及时签发监理通知单，督促施工单位整改，并跟踪复查。

4.2施工进度控制

依据施工合同约定的工期目标，审查施工单位报送的施工进度计划。在施工过程中，跟踪检查施工进度计划的执行情况，对比分析实际进度与计划进度的偏差。若出现偏差，及时分析原因，采取相应的监理措施，督促施工单位调整进度计划，确保工程按期完成。

4.3工程投资控制

依据施工合同及工程量清单，对工程计量进行审核，对施工单位报送的工程款支付申请进行审查，并签署意见报建设单位。严格控制工程变更，对工程变更的必要性、合理性及费用进行审核，未经监理工程师签认的工程量，不得纳入工程款支付。

4.4安全生产管理

履行监理安全管理职责，审查施工单位的安全生产责任制、安全管理规章制度、专项安全施工方案及应急预案。监督施工单位落实安全防护措施，对施工现场的安全隐患进行排查，发现违规作业或安全隐患时，及时签发监理通知单，督促施工单位整改。

4.5合同管理

熟悉施工合同条款，对合同的履行情况进行跟