2025年财务经理年度工作总结及2026年工作计划.docx

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2025年财务经理年度工作总结及2026年工作计划

2025年是公司战略转型深化的关键一年,财务团队在集团“业财融合、数据赋能、风险可控”的指导方针下,围绕“支撑业务发展、优化资源配置、强化风险管控”三大核心目标,完成了从核算型财务向管理型财务的关键跨越。全年累计处理经济业务单据12.8万笔,准确率保持99.98%;完成合并报表编制24份,同比提速30%;通过资金统筹、税务筹划、成本优化等措施,直接为公司创造可量化经济效益约4200万元。现将本年度工作全景总结如下,并结合2026年战略目标提出具体工作计划。

一、2025年度核心工作成果与实践

(一)预算管理:从“管控工具”向“战略引擎”升

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