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2025年财务经理年度工作总结及2026年工作计划

2025年是公司战略转型深化的关键一年，财务团队在集团“业财融合、数据赋能、风险可控”的指导方针下，围绕“支撑业务发展、优化资源配置、强化风险管控”三大核心目标，完成了从核算型财务向管理型财务的关键跨越。全年累计处理经济业务单据12.8万笔，准确率保持99.98%；完成合并报表编制24份，同比提速30%；通过资金统筹、税务筹划、成本优化等措施，直接为公司创造可量化经济效益约4200万元。现将本年度工作全景总结如下，并结合2026年战略目标提出具体工作计划。

一、2025年度核心工作成果与实践

（一）预算管理：从“管控工具”向“战略引擎”升