员工计划理论分析与实践建议.pdfVIP

人力资源问题1

关于人力资源问题1，首先，我描述并评论了一些员工计划。其次，

我了支持该计划的理论（或框架）并进行了分析。第三，我了与该计

划不相容的理论（或框架）并进行了分析。第四，我向雇主提出了一些员

工建议并解释了。我以下回答的具体提纲包括：

（1）对某些员工计划的描述与评论s

（2）支持该计划的理论（或框架）（a）人力资本理论（b）资源基础

理论（c）X效率理论（d）社会交换理论（包括交换理论）（3）

与该计划不相容的理论（或框架）（a）理论（b）行为视角（c）

控制理论（4）向雇主一些建议及其（a）我的建议所

依据的基本视角（框架或理论）（i）演化视角（ii）创新文献（b）向

雇主一些建议及其（i）关于契合的建议（ii）关

于外部契合的建议

(1)一些员工计划的描述与评论。（Empowerment）这一术语有着不同的定义。Looy,Gemm

el和Dierdonck（2003）认为，是指“员工在帮助组织实现其目标

方面更加积极主动和自立”。计划主要关注“培养自主性和协作性，从而

增强个人、团队以及整个组织的能力”（WilliamsContributor，2010）。

员工指的是“非管理人员通过精心设计的计划被培养出能够做出某些

重要公司决策的能力和途径”（Borade，2010）。员工计划指的是使员工

能够对自身工作做出决策的计划，其目的是通过提高员工忠诚度和培养主人翁

意识来提升员工绩效（Rodrigues，1994；Borade，2010）。员工计划

的基本理念是将权力赋予个人，从而反过来为公司带来更快乐、更有价值感的

员工。通过选择和参与，以及随之而来的责任，使员工感觉自己是企业的

第一代表（Borade，2010）。实现的过程令人鼓舞，因为它涉及通过合

作、和共同努力来构建、发展和增力（Rothstein，1995:7）。

意味着责任，团队成员必须为自己的行为承担相应的责任。

员工计划使员工产生了一种主人翁意识，并激励他们发挥最佳表现（同时也提

供了所需的资源）。Tomer（2001:70）总结了两种类型的动机：人动机（“促使

作为人的员工去做作为委的雇主所期望的事情的因素”）和深度主人翁动机

HRQuestion1

AboutHRquestions1,first,Idescribedandcommentedonsomeemployee

empowermentprograms.Second,Iprovidedandanalyzedthetheories(orframeworks)

supportingtheprogram.ThirdIprovidedandanalyzedthetheories(orframeworks)

whicharenotcompatiblewiththeprogram.Fourth,Iprovidedsomeemployee

empowermentrecommendationstoemployersandexinedthereasons.The

specificoutlineofmyfollowinganswerincluded:

(1)Descriptionsandcommentsonsomeemployeeempowermentprograms

(2)Theories(o