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管理学原理案例分析题集和答案集

一、决策分析题（每题10分，共2题）

案例1：某新能源汽车公司面临技术路线选择困境

某新能源汽车公司成立于2010年，初期以生产混合动力汽车为主。随着技术发展，公司面临是否转向纯电动汽车或继续深耕混合动力技术的决策。当前市场情况如下：

-纯电动汽车市场：政府补贴力度大，消费者环保意识增强，但技术成熟度相对较低，初期投入高。

-混合动力技术：技术成熟，成本较低，但补贴减少，市场竞争力下降。

-公司资源：研发团队强大，但资金有限，产能过剩。

问题：

1.该公司应如何运用SWOT分析法评估两种技术路线的优劣？

2.运用决策树模型分析两种路线的预期收益与风险，并给出最优方案。

答案与解析

1.SWOT分析

-纯电动汽车：

-优势（Strengths）：政策支持，符合环保趋势，技术领先企业可快速抢占市场。

-劣势（Weaknesses）：研发成本高，电池续航问题未完全解决，产能不足。

-机会（Opportunities）：政府补贴，消费者环保需求增长，可拓展海外市场。

-威胁（Threats）：技术迭代快，竞争对手加速布局，补贴退坡风险。

-混合动力技术：

-优势：技术成熟，成本可控，市场需求稳定。

-劣势：补贴减少，技术竞争力下降，消费者吸引力减弱。

-机会：可改造现有生产线，短期内稳定现金流。

-威胁：政策逐步淘汰传统燃油车，市场空间缩小。

2.决策树分析

假设纯电动汽车未来市场占有率70%，混合动力占30%，且纯电动汽车年利润率15%，混合动力10%。初始投资纯电动需5000万元，混合动力3000万元。

-纯电动汽车：

-预期收益=5000×15%×70%=525万元

-风险=技术失败概率（20%）×5000万元=1000万元

-混合动力：

-预期收益=3000×10%×30%=90万元

-风险=技术淘汰概率（30%）×3000万元=900万元

最优方案：纯电动汽车，虽然风险较高，但预期收益远高于混合动力。

案例2：某传统服装企业数字化转型决策

某服装企业拥有30年历史，以线下门店为主，面临电商冲击。公司考虑是否投入资金进行数字化转型，具体方案有：

1.全面转型电商，关闭门店，加大线上渠道投入；

2.线上线下融合，保留门店但加强线上引流；

3.维持现状，逐步淘汰低效门店。

市场调研显示：全面转型电商的失败率较高（40%），线上线下融合成功率65%，维持现状则市场份额逐年下降。

问题：

1.运用决策矩阵法评估三种方案的风险与收益。

2.结合博弈论分析竞争对手可能的应对策略。

答案与解析

1.决策矩阵法

|方案|预期收益（万元）|风险（万元）|净收益|

|--|--|--|--|

|全面转型电商|2000|1200|800|

|线上线下融合|1500|450|1050|

|维持现状|500|0|500|

最优方案：线上线下融合，净收益最高且风险可控。

2.博弈论分析

假设竞争对手采取相同策略：

-若对手选择全面转型电商，我方若选择同样方案，失败概率40%，收益2000万元；若选择融合方案，收益1500万元。

-若对手选择融合，我方若转型电商，收益2000万元（高投入）；若融合，收益1500万元。

-若对手维持现状，我方转型电商收益2000万元，融合收益1500万元。

结论：竞争对手若选择融合，我方最优策略也是融合；若选择转型电商，我方可冒险跟进，但需承担风险。

二、组织设计题（每题15分，共2题）

案例3：某互联网公司组织架构调整

某互联网公司成立5年，员工300人，原有架构为职能型，部门间协作效率低。CEO决定改为矩阵式结构，但部分中层干部抵触，员工工作混乱。

问题：

1.分析职能型与矩阵型结构的优缺点，为何该企业适合转型？

2.如何解决中层干部抵触问题，并提出具体措施。

答案与解析

1.结构对比

-职能型：优点是专业分工明确，缺点是部门壁垒高，决策慢。

-矩阵型：优点是资源灵活，跨部门协作强，缺点是管理复杂，易产生冲突。

-转型原因：互联网行业需快速响应市场，矩阵型更适配创新需求。

2.解决措施

-沟通：CEO召开会议，解释转型必要性，强调员工培训支持。

-试点：先在研发部门试点，成功后推广。

-激励：设立跨部门团队奖金，鼓励协作。

案例4：某跨国制造企业组织文化冲突

某中国制造企业收购德国公