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物业防盗管理工作流程.doc

物业防盗管理工作流程

一、目的

为提高公司一线项目的安全系数，降低公司在管项目的安全隐患，预防盗劫案件的发生，制定本流程。

二、使用范围

公司所有在管项目。

三、职责分工

总部安全管理部负责制定流程，并下发实施，同时负责实施情况的跟踪检查；一线项目负责本流程的具体实施，项目负责人为一线项目的第一安全责任人，负责监督本项目的实施情况，并及时上报实施进度及结果；项目秩序维护部负责人为一线项目的第二安全责任人，负责本流程的具体执行，并实时监督实行情况。

四、类型与预防

（一）、前期管理

隐患：前期管理期间，园区与工地连接，可供人员出入的口子较多，园区进出人员成分杂乱，极易引发盗窃案件。

预防：

1、人防：

A、装修人员、施工方人员、维修单位人员的管理：严格按照公司关于人员进出园区的相关规定执行。

B、对重点区域或外围隐患大的地方，在夜间增加秩序维护员蹲点，形成内外结合；

C、做好对单元门的管理工作，做到定时关门。

2、物防：

沿小区周界设置高度不低于1.8米的围栏或墙体，设置围栏时竖杆间距不应大于15厘米，1米以下不应有横撑；

3、具体流程图：

进驻XX项目

充分利用园区现有设施，确保物防能有效配合人防了解项目基本情况，对重要出入口设岗位，控制人员进出