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工程管理干部能力测试题及答案

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在工程项目管理中，关键路径法（CPM）的核心作用是？

A.计算项目总成本

B.确定影响项目进度的关键任务链

C.优化资源分配

D.风险评估与控制

2.某工程项目的预算为1000万元，实际支出为1100万元，成本绩效指数（CPI）为？

A.1.1

B.0.9

C.1.0

D.0.8

3.在施工过程中，发现设计文件存在错误，应优先采取哪种措施？

A.立即暂停施工等待新图纸

B.按原计划继续施工，后期修正

C.与设计单位协商，局部调整方案

D.自行修改图纸，报监理审批

4.挣值管理（EVM）中，进度偏差（SV）的计算公式是？

A.SV=EV-PV

B.SV=AC-PV

C.SV=BAC-EV

D.SV=CV-AC

5.工程项目中的里程碑节点主要作用是？

A.确定项目最终交付日期

B.分阶段验收，确保关键目标达成

C.优化施工顺序

D.控制项目成本超支

6.施工索赔的有效性关键在于？

A.索赔金额越高越容易批准

B.提供充分的证据支持

C.索赔时间越晚越有利

D.监理单位认可

7.在工程合同中，固定总价合同适用于哪种情况？

A.设计变更频繁的项目

B.工程范围明确，风险较低的项目

C.需要长期资金支持的项目

D.技术复杂，不确定性高的项目

8.六西格玛管理在工程项目中的应用目标是？

A.将缺陷率控制在3%以内

B.提高项目进度效率

C.降低项目返工率

D.优化成本结构

9.工程项目中，质量控制的核心环节是？

A.施工过程监督

B.材料检验

C.分项工程验收

D.全过程质量记录

10.风险管理中，风险矩阵的主要作用是？

A.评估风险发生的概率

B.确定风险等级

C.制定风险应对计划

D.计算风险损失

二、多选题（每题3分，共10题）

1.工程项目管理中，项目团队建设的关键要素包括？

A.明确职责分工

B.加强沟通协作

C.建立激励机制

D.优化资源配置

E.完善绩效考核

2.施工进度控制的主要措施有？

A.编制详细进度计划

B.动态跟踪与调整

C.优化施工工艺

D.加强资源协调

E.排除干扰因素

3.工程变更管理的程序通常包括？

A.提交变更申请

B.审核与批准

C.通知相关方

D.跟踪实施效果

E.决策反馈

4.成本控制的有效手段有？

A.预算编制

B.过程监控

C.资金支付管理

D.变更控制

E.索赔处理

5.安全生产管理中，隐患排查的主要内容包括？

A.施工机具检查

B.作业环境评估

C.人员安全培训

D.应急预案演练

E.责任追究机制

6.合同管理的核心原则包括？

A.依法履约

B.公平合理

C.诚实信用

D.严格监督

E.及时沟通

7.质量管理工具中，常用的有？

A.流程图

B.控制图

C.直方图

D.鱼骨图

E.PDCA循环

8.风险管理的方法包括？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险规避

D.风险转移

E.风险自留

9.绿色施工的主要目标有？

A.节能减排

B.资源循环利用

C.减少环境污染

D.提高施工效率

E.降低工程成本

10.信息化管理在工程项目中的应用包括？

A.BIM技术

B.项目管理软件

C.移动端协作平台

D.大数据分析

E.云存储系统

三、判断题（每题1分，共10题）

1.项目经理对项目目标的实现负有最终责任。（√）

2.里程碑节点的达成等同于项目整体完成。（×）

3.成本超支一定属于项目管理失败。（×）

4.施工索赔必须严格遵循合同条款。（√）

5.固定单价合同下，承包商承担全部工程量风险。（×）

6.六西格玛管理适用于所有类型的项目。（×）

7.质量控制仅指事后的检验，不包括事前预防。（×）

8.风险矩阵能完全消除项目风险。（×）

9.工程变更必须经过监理单位批准才能实施。（√）

10.信息化管理能完全替代传统管理方式。（×）

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目进度控制的主要流程。

答：项目进度控制的主要流程包括：

-编制进度计划（确定关键路径、任务分解）；

-实施动态跟踪（定期检查、数据收集）；

-分析偏差原因（对比计划与实际，识别滞后环节）；

-采取纠偏措施（调整资源、优化工艺、调整计划）；

-记录与反馈（更新进度文件，持续改进）。

2.施工成本控制的关键点有哪些？

答：施工成本控制的关键点包括：

-预算编制科学合理；

-过程监控严格（限额领料、人工费控制）；

-变更管理规范（减少不必