工程项目管理流程事项.pdfVIP

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(流程管理)工程项目管

理流程事项

20XX年XX月

表格目录

项目移交表3

合同采购发货工作表4

产品及辅材申请单5

产品合同审表6

产品借件申请单8

项目变更审批表9

工具申请单10

产品问题处理表11

产品损坏处理表12

差旅申请表13

费用审批单14

协作申请单15

项目移交表

项目名称项目经理

项目地点工期要求

用户单位合作伙伴

关于姓名职务办公电话手机备注

用户单位商务

联络

技术

工地代表

其他

合作伙伴关于姓名职务电话手机备注

联络商务

技术

T地代表

其他

.间工程进场时间工程完工时间

预计发货H、

主要监』控内容

序号子系统产(品型号)数量与内容说明

1

2

3

4

5

7

说明事项:

移交内容:□合同正文(电子版)口功能列表(电子版)口合同设备清单红联

移交人:项目经理:工程助理审核:时间:

备注:项目特殊情况请在“说明事项”中详细注明。

流程:1、业务员f工程助理f项目经理f工程部档f原件入项目档案:

产品及辅材清单:(可附页)

本次要求到货总ft库量

产品/辅材名称品牌产品/辅材型号计划量

申请量时间采(购填)

本次申请产品/却腓才使用计划:

申请人:申请日,期:

工程助理审批意见:

签字:日期:

米购部经理审批意见:

签字:日期:

流程:申请人一工程助理审批一采购部经理审批~采购i工程部档

合同审表

合同编号业务员

项目名称

项目地点

发包单位

合同可能在的潜在问题(由项目经理提供):

签名:日期:

业务员:

签名:日期:

工程部门经理办(事处技术负责人):

评审意签名:日期:

事业部经理:

签名:日期:

备注:

1)产品价格低于合同相应价格的70%(含70%)的通过工程助理及业务员审批后就可实施。

2)产品价格高于合同相应价格的70%的需提请事业部经理批示,事业部经理受到评审表后一个工作

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