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2025/12/12

汇报人：WPS

制药车间定置管理PPT培训

CONTENTS

目录

01

定置管理概念

02

制药车间现状

03

定置管理实施

04

定置管理效果评估

定置管理概念

01

定置管理定义

定置管理的内涵

定置管理是通过科学规划，使物品在车间固定位置存放，如原料区。

定置管理的目标

旨在提高制药车间效率、保证质量，像减少找工具的时间。

定置管理的范围

涵盖车间设备、物料等，如药品包装材料有专门放置处。

定置管理作用

提高生产效率

制药车间合理定置设备物料，像辉瑞药厂，减少寻找物品时间提升效率。

保障产品质量

如齐鲁制药，定置管理确保物料存放规范，避免污染保证药品质量。

制药车间现状

02

车间布局情况

功能区域划分

车间按生产、存储、质检等功能合理分区，如某药厂清晰分隔各区域。

设备摆放位置

关键设备依生产流程有序安置，像压片机在制粒后区域摆放。

物流通道设置

物流通道宽敞顺畅，保障物料运输，如某车间通道人车分流。

空间利用效率

充分利用车间空间，立体仓库提升存储量，如知名药企做法。

存在的问题

物料摆放杂乱

制药车间内物料随意堆放，如某药厂原料与成品混放，影响取用效率。

卫生清洁不及时

部分制药车间清洁频率低，像某车间地面污渍多，易滋生细菌。

定置管理实施

03

实施流程规划

现场调研分析

对制药车间各区域功能、设备布局等详细勘察，如分析某流水线工作情况。

制定定置方案

结合调研结果制定布局、标识等方案，像规范某区域物料存放位置。

方案试运行

在部分区域试行定置方案，观察效果，如先对包装区实施定置尝试。

全面优化推广

根据试运行问题优化方案后全面推广，让定置管理覆盖全车间。

区域划分策略

物品摆放杂乱

车间内原料、工具随意堆放，如某药厂曾因此导致取用不便影响生产。

区域规划不明

生产、存储区域界限模糊，像有的车间常出现货物混放现象。

物品定置方法

01

提高生产效率

制药车间合理定置设备物料，像知名药企，减少寻找时间提效。

02

保障产品质量

规范定置能避免药品污染混淆，如大型药厂借此保质量稳定。

定置标识设置

定置管理的内涵

明确物品在车间的特定位置，如药品原料按规定区域存放。

定置管理的目的

提高制药效率、保证质量，像合理摆放工具减少寻找时间。

定置管理的范围

涵盖车间设备、物料等，如机器周边物料整齐有序放置。

定置管理效果评估

04

评估指标体系

提高工作效率

制药车间合理定置设备物料，像辉瑞药厂，让员工操作更便捷高效。

保障产品质量

定置管理确保物料规范摆放，如阿斯利康，减少污染保证药品品质。

持续改进措施

物品摆放杂乱

车间工具、原材料随意放置，如某药厂针剂车间药瓶摆放无序。

区域规划不明

生产、质检等区域界限模糊，像某制药厂萃取与配料区无明显区分。

THEEND

谢谢