产品需求文档模板详细版.docVIP

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产品需求文档(PRD)模板详细版

一、适用场景与价值定位

产品需求文档(PRD)是产品从概念到落地的核心载体,适用于以下场景:

新产品开发:从0到1定义产品功能、边界及目标,为研发、设计、测试团队提供统一执行依据;

功能迭代优化:针对现有产品的功能升级、体验改进或问题修复,明确变更范围与验收标准;

跨部门协作需求:当产品涉及多个团队(如技术、运营、市场)协同时PRD作为沟通基准,减少信息偏差;

需求变更管理:记录需求背景、变更原因及影响,保证迭代方向与业务目标一致。

其核心价值在于统一认知、明确边界、降低沟通成本,避免因需求模糊导致的重复开发或返工。

二、PRD撰写全流程指南

步骤1:明确需求背景与目标

做什么:清晰描述需求产生的背景、要解决的核心问题及预期达成的业务目标。

怎么做:

背景说明:结合市场趋势、用户反馈、数据指标(如用户留存率低、转化率下滑)或战略规划,阐述需求来源;

问题定义:用“用户+场景+痛点”结构描述当前问题(例:“职场用户在通勤途中想利用碎片时间学习,但现有课程时长过长,难以完成单节学习”);

目标设定:遵循SMART原则(具体、可衡量、可实现、相关性、时间限制),区分业务目标(如“3个月内通勤场景用户日均学习时长提升20%”)和产品目标(如“上线‘微课程’功能,支持单节课程≤10分钟”)。

产出物:需求背景说明表、目标优先级矩阵(目标重要性/紧急性排序)。

步骤2:拆解用户故事与角色画像

做什么:定义产品的目标用户及其核心需求,用用户故事描述功能价值。

怎么做:

用户角色:基于调研数据划分用户角色,包含角色名称、特征标签(如“职场新人:22-28岁,通勤时间1小时,有学习意愿但时间碎片化”)、核心诉求;

用户故事:采用“作为…,我希望…,以便…”格式,描述用户在特定场景下的需求(例:“作为职场通勤族,我希望课程能按知识点拆分为≤10分钟的短课时,以便在通勤途中完成单节学习,提升学习成就感”);

优先级排序:通过MoSCoW法(必须有、应该有、可以有、这次不会有)或Kano模型(基本型、期望型、兴奋型)对用户故事进行优先级标注。

产出物:用户画像表、用户故事列表(含优先级)。

步骤3:定义功能需求与交互细节

做什么:将用户故事转化为具体功能模块,明确功能逻辑、界面交互及数据流转。

怎么做:

功能模块拆解:按业务逻辑划分一级/二级模块(如“微课程”模块下包含“课程列表、课程播放、学习记录”子模块);

功能点描述:每个模块需说明“功能入口、操作流程、规则限制、异常处理”(例:“课程列表页支持按‘时长’’分类’排序,课程卡片跳转至播放页,若用户未登录则弹出登录引导”);

原型与线框图:附上低保真/高保真原型,标注关键交互节点(如按钮状态、弹窗逻辑),并与设计团队确认视觉风格。

产出物:功能模块结构图、功能点说明表、原型设计稿(含交互说明)。

步骤4:编写非功能需求

做什么:定义产品功能、安全、兼容性等非功能指标,保证用户体验与系统稳定性。

怎么做:

功能需求:如“课程播放首屏加载时间≤2秒,并发1000人时系统响应时间≤500ms”;

安全需求:如“用户学习数据加密存储,外部接口调用需进行身份校验”;

兼容性需求:如“支持iOS13+、Android10+系统,兼容Chrome、Safari最新版浏览器”;

可用性需求:如“核心功能(课程播放、进度保存)可用性≥99.9%”。

产出物:非功能需求清单(含指标与验收标准)。

步骤5:制定验收标准(AcceptanceCriteria)

做什么:明确每个功能点的“通过/不通过”标准,作为测试团队验收依据。

怎么做:

按功能点拆分验收标准,使用“Given-When-Then”结构(例:“Given用户已登录微课程模块,When选择分类为‘职场技能’且按‘时长’排序,Then列表仅显示≤10分钟的职场技能课程”);

覆盖正常场景、异常场景、边界场景(例:“异常场景:网络断开时,播放页提示‘网络异常,请检查连接’并自动重试3次”)。

产出物:功能验收标准表(按模块划分)。

步骤6:项目排期与风险预估

做什么:明确功能开发的时间节点、资源分配及潜在风险应对。

怎么做:

排期规划:按“需求评审-设计-开发-测试-上线”阶段拆分任务,明确负责人(如“前端开发:*,后端开发:*”)及截止时间;

资源需求:列出所需人力、技术支持(如“需调用第三方课程数据接口,需技术团队对接API”);

风险预估:识别潜在风险(如“第三方接口延迟可能导致开发延期”),并制定应对方案(如“提前准备模拟数据,降低接口依赖风险”)。

产出物:项目排期甘特图、风险应对表。

步骤7:评审与修订定稿

做什么:组织跨部门评审(产品、研发、设计、测试、运营),收集反馈并修订PRD。

怎么做:

评审会议

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