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2025/12/12
制药企业采购管理
汇报人：WPS
CONTENTS
目录
01
采购管理概述
02
采购计划制定
03
供应商管理
04
采购流程控制
05
采购成本管理
采购管理概述
01
定义与目标
采购管理的定义
制药企业采购管理是获取药品及相关物资以满足生产需求的活动。
保障物资供应目标
确保及时采购到合格药品原料，如辉瑞制药保障疫苗生产供应。
控制采购成本目标
通过谈判等降成本，像恒瑞医药优化采购降采购费用。
保证质量合规目标
严格把控采购物资质量，如阿斯利康遵循高标准采购药品。
在制药企业的重要性
保障药品质量
严格采购把控原料质量，如辉瑞制药确保药品符合高标准。
控制生产成本
合理采购降低成本，像恒瑞医药优化采购降本增效。
采购计划制定
02
需求分析方法
历史数据分析法
分析过往采购数据，如某药企参考去年用量确定今年原料采购量。
市场趋势预测法
关注行业动态，像药企根据新疗法预测相关药品原料需求。
生产计划匹配法
结合生产规划，如按订单量确定制药辅料的采购需求。
供应商反馈法
听取供应商建议，如药企依其提醒调整特殊药材采购量。
计划编制流程
需求分析
分析过往用药数据及市场需求，如某药企参考流感季用药量做规划。
预算规划
结合企业资金状况和采购目标，像XX药企精准控制成本制定预算。
计划审批
经多部门审核评估后确定，如大型药企多环节把关采购计划。
计划调整策略
市场波动调整
药品原材料价格上涨时，药企及时调低采购量，如疫情时口罩原料价涨。
库存状况调整
库存积压过多，减少采购计划，像感冒药库存多则少进。
供应商变更调整
新供应商供货不稳定，调整采购量，如某药材商断货情况。
政策法规调整
药品新规出台影响原料需求，调整采购，如环保新规影响采购。
与生产的协同
历史数据分析法
分析企业过往采购数据，如某药企参考去年用量确定今年原料采购量。
市场趋势预测法
研究市场动态，像根据行业趋势预测新药研发原料需求。
生产计划匹配法
结合生产计划预估，如按产量计划准备对应辅料采购量。
客户需求调研法
开展客户需求调查，如了解患者对药品规格需求调整采购。
供应商管理
03
供应商筛选标准
需求分析
分析企业各部门药品生产及研发需求，如感冒药季度产量需求。
数据收集
收集过往采购数据、市场价格波动，像某药材近一年价格走势。
计划拟定
结合需求与数据，拟定采购量、时间、预算，如二季度采购预算。
合作关系建立
保障药品质量
严格采购管理确保原材料优质，如辉瑞制药靠此保障疫苗品质。
控制成本支出
合理采购策略降低成本，像扬子江药业借此提升利润空间。
绩效评估体系
市场需求变化调整
当市场对药品需求增减时，及时调整采购量，如流感季增加感冒药采购。
供应商供货变动调整
若供应商供货延迟或质量问题，调整采购计划，像某原料供应不足换供应商。
库存水平高低调整
库存过多减少采购，过少增加采购，如某药品库存低时加大采购量。
政策法规影响调整
政策法规变化影响药品生产，据此调整采购，如环保新规下调整辅料采购。
风险应对措施
保障药品质量
严格采购管理，像辉瑞制药，确保原材料优质，保障药品质量。
控制生产成本
合理采购规划，如恒瑞医药，有效降低采购成本，提升效益。
采购流程控制
04
招标流程要点
采购管理定义
制药企业采购管理是获取药品生产所需物资的一系列活动，如原材料采购。
保障供应目标
确保制药生产物资稳定供应，像知名药企靠完善采购保生产不停。
成本控制目标
降低采购成本，如某药企通过谈判和招标降低采购资金支出。
质量保证目标
保证采购物资质量，如严格筛选供应商保证药品原料质量合格。
合同管理规范
需求分析
结合市场需求与生产计划，分析各类药品原料采购数量及规格。
供应商评估
考察供应商资质、信誉与供货能力，如知名药企选优质供应商。
预算规划
根据采购需求与市场价格，合理规划采购资金，控制成本。
验收流程把控
历史数据分析法
通过分析过往采购数据，如用量、频率，预测未来需求，像药企分析感冒药采购量。
市场趋势研究法
研究医药市场动态，如疾病流行趋势，确定采购方向，如流感季前储备药品。
生产计划匹配法
依据企业生产计划，精确计算所需原材料，如按订单量采购原料药。
专家意见咨询法
咨询行业专家、医生意见，确定采购需求，如参考专家对新药需求建议。
付款流程管理
市场价格波动调整
当药品原材料价格大幅涨跌，药企及时增减采购量应对。
供应商供应能力变动
若供应商供货不足或过剩，调整计划确保采购稳定。
企业生产需求变更
因订单变化，企业调整采购计划保证生产顺利进行。
政策法规影响调整
药品政策法规改变时，药企调整采购计
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