5.5项目总经理EHS管理积分明细清单.xlsxVIP

项目总经理ＥＨＳ管理积分实施细则（Ｖ1.０） 项目总XX月份积分情况

说明：

1、基准分0分，分数有效期当年度1月1日-12月30日，每月进行积分评价，大区将在EHS委员会会议、总经理办公会、工程条线季度会/半年会/年度会等定期进行积分晾晒；

2、负贡献-5分以上的由城市公司层级进行约谈，负贡献-10分以上的处罚具体详见《华中大区EHS考核实施细则（2022版）》

3、对于同一人兼任多个项目的项目负责人，则分项目记取，当一个项目总有多个得分时，评奖就高、处罚就低。 备注（分条阐述扣分原因）

序 维度 评价指标 指标类型 评价标准 数据来源

1 合规管理 施工许可证 结果控制性指标 施工许可证获取日期不超过开工日期60天，每超过目标值10天，扣0.5分；开工日期以CPM节点为准，取证后此项积分归零（总部考核大区影响业绩扣分的除外）。 合规整治

2 现场重要设备持有合规证照 结果控制性指标 每发现1台塔吊、施工升降机特种设备无证（包括出厂合格、检验检测、使用登记等）使用，每项扣2分。（注：设备使用登记应在取得检测报告后30天内取得）。 合规整治

3 危大工程管理 危大工程方案管控 结果控制性指标 对超过一定规模的危大工程，督促施工单位组织召开专家论证会，参加或安排项目经理专家论证，缺失扣2分。 总部/大区检查

4 危大工程监测 过程控制性指标 对需要第三方监测的危大工程委托具有相应勘察资质的单位进行监测，缺失扣2分，监测频次不足扣2分；

危大工程监测出现异常未及时采取相关措施的，扣2分。 总部/大区检查

5 相关方管理 备案人员在岗履职 结果控制性指标 施工单位、监理单位关键岗位人员是否在岗履职，人证合一；分包单位考核项目经理（B证）、安全员（C证），每项扣2分；人员到岗后此项积分归零（总部考核大区影响业绩扣分的除外）。 合规整治

6 安全员数量 结果控制性指标 施工单位、监理单位专职安全人员是否满足要求，每发现一家单位不满足要求扣1分。 合规整治

7 多塔防碰撞措施 结果控制性指标 不同施工单位在同一施工现场使用多台塔式起重机作业时，协调组织制定防止塔式起重机相互碰撞的安全措施并督促落实，缺少扣1分。 总部/大区检查

8 监督检查 过程控制性指标 每月参加一次对总包、监理等参建单位合规情况、履职情况、现场状态的检查，不符合项每项扣0.5分。 总部/大区检查

9 监督管理 总部/大区飞检及大型设备检查 过程控制性指标 总部第三方飞行检查，甲方项目部、总包、监理排名置地前5名，分别加5分、3分、2分；排名置地后5名，减3分；

大区第三方飞行检查，排名前3名，加2分；排名后3名，减2分。 总部/大区检查

10 事故事件 负面舆情 结果控制性指标 政务网留言投诉，扣1分；

政府部门官方媒体通报，扣2分；

主流媒体报道，扣2分；

个人微博、论坛发文，扣0.5分；

自媒体报道，扣1分。 置地舆情监测

11 事故事件 结果控制性指标 受伤事件，每人扣5分；

死亡事故，每人扣10分；

达到消防出警的火情事件，每起扣5分；

政府行政处罚的环保事件，每起扣5分。 置地舆情监测

城市公司上报

12 红线管理 隐患管理 结果控制性指标 出现高风险隐患或触犯红线项，每个扣1分；出现重大事故隐患的，每个扣2分。 总部/大区检查

13 EHS预警 结果控制性指标 触发大区预警，每次扣4分；

触发总部预警，每次扣6分。 总部/大区检查

14 文化建设 EHS稿件 结果控制性指标 集团投稿录取1篇，加1分。 城市公司报告

15 EHS奖项 结果控制性指标 集团或置地分享，分别加5分、3分；

获得集团或置地卓越大奖，分别加5分、3分；

获得省部级奖励，加1分，若置地认可给大区加分的，则加3分；

获得国家级奖励，加5分。 城市公司报告

16 EHS论文 结果控制性指标 国家级核心期刊或置地认可的，加5分。 城市公司报告

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