5.6项目经理EHS管理积分明细清单.xlsxVIP

项目工程经理ＥＨＳ管理积分实施细则（Ｖ１.０） 项目工程经理XX月份EHS积分情况

说明：

1、基准分0分，分数有效期当年度1月1日-12月30日，每月进行积分评价，大区将在EHS管委会会议、月度经营会、工程条线季度会/半年会/年度会等定期进行积分晾晒；

2、负贡献-5分以上的由城市公司层级进行约谈，负贡献-10分以上的处罚具体详见《深圳大区EHS考核实施细则（2022版）》

3、对于同一人兼任多个项目的项目经理，则分项目记取，当一个项目经理有多个得分时，评奖就高、处罚就低。 项目名称 备注（分条阐述扣分原因）

序 维度 评价指标 指标类型 评价标准 数据来源 姓名

1 合规管理 施工许可证 结果控制性指标 施工许可证获取日期不超过开工日期60天，每超过目标值10天，扣0.5分；开工日期以CPM节点为准，取证后此项积分归零（总部考核大区影响业绩扣分的除外）。 合规整治

2 现场重要设备持有合规证照 结果控制性指标 每发现1台塔吊、施工升降机特种设备无证（包括出厂合格、检验检测、使用登记等）使用，每项扣2分。（注：设备使用登记应在取得检测报告后30天内取得）。 合规整治

3 安措费支付 过程控制性指标 保障安措费按照工程实际金额足额支付，监督施工现场安全文明措施落实情况，审核施工单位安措费给付申请，不合格扣2分。 城市公司上报

4 危大工程管理 危大工程方案管控 结果控制性指标 危大工程未编制安全专项施工方案或未按要求审核审批，扣1分；

对超过一定规模的危大工程，督促施工单位组织召开专家论证会，并根据项目总安排参加专家论证，缺失扣2分。 总部/大区检查

5 危大工程监测 过程控制性指标 对需要第三方监测的危大工程委托具有相应勘察资质的单位进行监测，缺失扣2分，监测频次不足扣2分；

危大工程监测出现异常未及时采取相关措施的，扣2分。 总部/大区检查

6 危大工程监控（安全停止点检查） 过程控制性指标 对超过一定规模的危大工程，安排工程师定期进行监控，并保留工作记录或相关文件，缺失扣1分；

触发安全停止点的工序，组织相关单位根据节点验收内容进行逐项检查，验收合格方可进入下部工序，并留存可视化验收记录，缺失每次扣1分。 总部/大区检查

7 相关方管理 备案人员在岗履职 结果控制性指标 施工单位、监理单位关键岗位人员是否在岗履职，人证合一；分包单位考核项目经理（B证）、安全员（C证）；每项扣2分；人员到岗后此项积分归零（总部考核大区影响业绩扣分的除外）。 合规整治

8 安全员数量 结果控制性指标 施工单位、监理单位专职安全人员是否满足要求，每发现一家单位不满足要求扣1分。 合规整治

9 安全协议 结果控制性指标 与我方有合同关系的进场施工单位未签订安全管理协议，或未要求甲指分包单位与总包签订安全管理协议，或多标段总包之间未签订安全管理协议的，每项扣5分。 总部/大区检查

10 多塔防碰撞措施 结果控制性指标 不同施工单位在同一施工现场使用多台塔式起重机作业时，协调组织制定防止塔式起重机相互碰撞的安全措施并督促落实，缺少扣1分。 总部/大区检查

11 统一协调管理 过程控制性指标 组织进场面试、交底；进场后联合成立三方统一协调工作小组，通过监理例会或单独组织召开协调会议，会议纪要体现安全内容，不符合项每项扣0.5分；

每两周参加一次对总包、监理等参建单位合规情况、履职情况、现场状态的安全检查，不符合项每项扣0.5分。 总部/大区检查

12 监督管理 总部/大区飞检及大型设备检查 过程控制性指标 总部第三方飞行检查，甲方项目部、总包、监理排名置地前5名，分别加5分、3分、2分；排名置地后5名，减3分；

大区第三方飞行检查，排名前3名，加2分；排名后3名，减2分。 总部/大区检查

13 环境保护 落实六个100% 过程控制性指标 相关方落实主动环保管理：重点考核施工工地100%围挡封闭管理、工地出入车辆100%冲洗、扬尘噪音监测系统有效运行、喷淋或洒水车辆配备有效，大面积裸土未有效覆盖，不符合项每项扣0.5分。 总部/大区检查

14 精细化管理 落实总部精细化管理工具 过程控制性指标 全覆盖推行“早班会、自检操、反省屋、网格化、无烟工地、岗位明