基于PDCA循环齿轮管理法则与实践方法.pdfVIP

第二节：齿轮管理法则的基本方法

一、什么是齿轮管理方法

所谓齿轮管理法则，是借鉴工业企业用于的“PDCA循环”模式，

具体应用在个人习惯改变的管理之中，而使用的一种管理模式。由于这个管理模

式具有循环操作，象齿轮一样一环扣一环，不断的把管理向前推进的特点，所以

我给这个管理模式，起名叫：齿轮管理法则。

PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别

是在中得到了广泛的应用。P、D、C、A四个英文字母所代表的意义如

下：

①P（n）——计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；

②D（DO）——执行。执行就是具体运作，实现计划中的内容；

③C（Check）——检查。就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，

哪些错了，明确效果，找出问题；

④A（Action）——行动（或处理）。对总结检查的结果进行处理，成功的

经验加以肯定，并予以，或制定作业指导书，便于以后工作时遵循；对于

失败的教训也要总结，以免重现。对于没有解决的问题，应提给下一个PDCA

循环中去解决。PDCA循环就是按照这样的顺序进行，并且循环不止地

进行下去的科学程序。

二、齿轮管理法则的特点

齿轮管理法则是具体的、量化的、可操作的管理工具。

一个差的管理模式，往往是模糊的、不可量化的、操作的随意性较强的、不

持久的。在的报告中，我们往往会看到这种管理模式的：狠抓落

实。。。。。。严格管理。。。。。。努力打造。。。。。。大力加强。。。。。。等等。

狠抓，到底狠到什么样的程度？严格对应的是具体操作？努

力，大力，用什么程度的力才算是努力和大力？这些都非常含糊，缺乏可操作

性，所以的举措一般也就是那么回事。而齿轮管理法则，每一步都有具体

的、量化的措施，具有可操作性。

目标管理的制，可预测性。

齿轮管理法则对目标的管理是制的，随时控制目标的执行情况。他对目

标的管理是可预测的，只要按照这种管理模式去管理，我们可以预测到，就一定

可以达到我们所希望的目标。这是一个科学的系统控制工程。

比如，机械加工企业加工某种部件，要求加工尺寸达到一定的精度，这

个就是我们设定的目标，为了实现这个目标，工厂会设置若干措施，若

干设备的，人力的资源条件。在加工的过程中，随时反馈所加工的部件和目

标之间的差值，如果发现差值超出了我们所允许的范围，就要对措施和资源进行

分析调整，看看是机床的精度不够？还是环境温度不适宜？还是操作工人的技术水

平不够？还是材料的材质有问题？还是其他什么？分析可能存在的问题，然

后逐一去改进，然后再实施，再反馈，再调整分析，这是一个齿轮循环的过

程，直到找出一套方法，以后只要按照这种方法去严格的操作，就一定能生产出

符合预期目标的产品。

在我们的抑郁治疗中也如此，只要是按照齿轮管理法则去一步一步的实

施，那么我们就必然会一步一步的达到我们预定的目标，这是一个科学管理，目

标控制的过程。

三、施行齿轮管理法则的基本信念

齿轮管理法则，有以下三个基本的信念：

1、事情是可以改变的

多数的人都抱怨自己的毅力不够坚强，以至于做事不能有始有终，错过了许

多机会，荒废了很多年的时光。但这样想过，往往把这归结于自己的性格使

然，既然是性格这样，当然是很难改变的了，俗话说：易改本性难移嘛。于

是就安然了，继续这样的放任下去，毕