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公司破产清算案例

引言

在市场经济的浪潮中，企业的生生死死本是常态。但当一家曾经蓬勃发展的企业走到破产清算的终点时，其背后往往交织着市场变化、经营失误、资金链断裂等多重因素。破产清算不仅是企业退出市场的法定程序，更是对债权人权益、职工利益、社会资源再分配的一次集中检验。通过剖析一个典型的公司破产清算案例，我们既能还原企业从存续到消亡的关键节点，也能从中提炼出对市场主体、监管方和利益相关者的重要启示。本文将以某制造企业（以下简称“A公司”）的破产清算过程为样本，深入展开分析。

一、案例背景：从行业新星到破产边缘的演变轨迹

（一）企业基本情况与前期经营状况

A公司成立于本世纪初，主营业务为汽车零部件制造，早期凭借为国内多家知名车企提供配套零部件迅速崛起。鼎盛时期，公司拥有3条自动化生产线、200余名产业工人，年营收突破2亿元，在区域汽车零部件行业中占据15%的市场份额。其核心产品——汽车制动系统组件曾因质量稳定、性价比高，被多家主机厂列为“长期供应商”。

（二）破产诱因的多维度剖析

A公司的破产并非偶然，而是多重风险长期积累的结果。从外部环境看，近年来新能源汽车产业加速迭代，传统燃油车零部件需求大幅萎缩，而A公司未能及时调整产品结构，仍依赖传统制动系统组件的生产，市场订单量三年间下降超40%。从内部管理看，公司存在两大致命问题：一是过度扩张导致负债高企——为维持产能，A公司在行业下行期仍举债8000万元新建厂房，资产负债率从45%攀升至78%；二是财务管控混乱，应收账款平均回款周期从60天延长至120天，部分客户因经营困难长期拖欠货款，累计坏账超1500万元。从突发冲击看，某主力客户因自身经营问题破产，一次性终止了年金额3000万元的采购合同，直接导致A公司资金链断裂，无法支付当月工人工资和供应商货款，最终被债权人申请破产清算。

二、破产清算实施：从启动到终结的全流程拆解

（一）破产申请与法院受理阶段

当A公司连续3个月无法清偿到期债务且明显缺乏清偿能力时，最大的原材料供应商B公司向法院提起破产清算申请。法院收到申请后，首先对A公司的主体资格、债权债务关系、资产负债情况进行形式审查，通过调取企业财务报表、银行流水、债权人提供的购销合同及欠款凭证，确认A公司符合《企业破产法》规定的“不能清偿到期债务，并且资产不足以清偿全部债务”的破产条件，于受理申请后15日内裁定受理，并指定由律师事务所、会计师事务所组成的联合管理人团队负责清算事务。

（二）管理人接管与资产调查

管理人团队入场后，首要任务是全面接管A公司的财产、印章和账簿、文书等资料。为确保资产不被转移或损毁，管理人立即封存了公司的银行账户，冻结了电子交易平台权限，并安排专人看守生产车间和仓库。在资产调查环节，团队分为两组：一组负责有形资产核查，逐一盘点机器设备、原材料、库存商品（经评估，库存商品因市场滞销仅能按成本价的30%变现）、厂房土地（厂房为租赁，土地为划拨性质需特殊处理）；另一组负责无形资产和债权核查，发现A公司虽拥有2项实用新型专利，但因技术落后已无市场价值；应收账款中，除500万元有明确债务人且具备清偿能力外，其余1000万元或因债务人破产、或因超过诉讼时效难以收回。

（三）债权申报与审查确认

根据法院公告，债权人需在45天内完成债权申报。期间，管理人共接收32家债权人申报，申报总金额1.2亿元，涵盖职工债权（拖欠工资及社保800万元）、供应商债权（原材料欠款6000万元）、银行债权（贷款本金4000万元及利息200万元）、其他零星债权（如水电费、运输费等200万元）。管理人对每笔债权逐一审查：职工债权通过核对工资表、社保缴纳记录直接确认；供应商债权需核对购销合同、送货单、对账单等原始凭证，发现其中2家供应商因无法提供完整交货记录，申报的800万元债权仅确认500万元；银行债权通过调取贷款合同、还款记录确认本金及合法利息；对超过诉讼时效的债权则不予确认。最终确认有效债权总额为1.05亿元。

（四）资产处置与清偿分配

在完成资产调查和债权确认后，管理人制定了资产处置方案并提交债权人会议表决。考虑到A公司的核心资产是机器设备（评估价值1200万元）和可收回的应收账款（500万元），管理人决定通过公开拍卖方式处置机器设备（最终以900万元成交，因市场低迷低于评估价），通过诉讼和协商方式收回应收账款（实际收回450万元，其中50万元因债务人部分清偿）。此外，租赁的厂房按合同约定返还出租方，划拨土地需按规定上缴政府，无其他可变现资产。

根据《企业破产法》清偿顺序，首先支付破产费用（管理人报酬、评估拍卖费、诉讼费用等共200万元）和共益债务（清算期间为继续营业产生的必要支出，本案中因未继续营业无此项）；剩余可分配财产为900+450-200=1150万元。接下来清偿职工债权800