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工程项目管理实战测试题目与答案解析

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在工程项目管理中，项目范围管理的核心任务是？

A.制定项目计划

B.控制项目变更

C.定义项目范围

D.完成项目交付

2.甘特图主要用于？

A.资源分配

B.进度控制

C.风险管理

D.成本核算

3.在中国，《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017的主要适用范围是？

A.所有类型工程项目

B.仅市政工程项目

C.仅房屋建筑工程

D.仅交通基础设施项目

4.关键路径法（CPM）的核心在于？

A.资源优化

B.关键活动的识别

C.成本控制

D.范围变更管理

5.工程项目中，挣值管理（EVM）主要用于？

A.时间管理

B.成本控制

C.范围定义

D.质量控制

6.在施工阶段，项目经理最需要关注的是？

A.需求分析

B.进度与成本控制

C.可行性研究

D.项目验收

7.六西格玛（SixSigma）在工程项目管理中的应用主要体现在？

A.缩小变异

B.提高效率

C.降低缺陷率

D.以上都是

8.在中国，《建筑法》对工程项目管理的核心要求是？

A.企业资质管理

B.工程质量责任

C.施工许可制度

D.以上都是

9.风险矩阵主要用于？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

10.项目管理办公室（PMO）的主要职能是？

A.项目执行

B.项目支持与标准化

C.项目招标

D.项目审计

二、多选题（每题3分，共10题）

1.工程项目管理的五大过程组包括？

A.启动

B.规划

C.执行

D.监控

E.收尾

2.成本管理的主要工具包括？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.资金筹措

E.投资回报分析

3.在中国，《招标投标法》的适用范围包括？

A.政府投资项目

B.中小型企业项目

C.大型商业项目

D.基础设施项目

E.私有企业项目

4.质量管理的PDCA循环包括？

A.计划（Plan）

B.执行（Do）

C.检查（Check）

D.处理（Act）

E.改进（Improve）

5.关键链项目管理（CCPM）的特点包括？

A.考虑资源约束

B.使用缓冲管理

C.优化总工期

D.强调关键路径

E.忽略非关键活动

6.工程项目中常见的风险类型包括？

A.技术风险

B.财务风险

C.合同风险

D.法律风险

E.环境风险

7.沟通管理的关键要素包括？

A.沟通计划

B.信息分发

C.干系人参与

D.会议管理

E.报告撰写

8.在中国，《安全生产法》对施工项目的核心要求是？

A.安全责任体系

B.安全教育培训

C.安全检查与隐患排查

D.事故应急预案

E.安全奖惩制度

9.变更管理的流程通常包括？

A.变更请求提出

B.变更评估

C.变更审批

D.变更实施

E.变更记录

10.利益相关者管理的核心任务包括？

A.识别利益相关者

B.分析利益相关者期望

C.制定沟通策略

D.管理利益相关者期望

E.评估利益相关者满意度

三、案例分析题（每题10分，共5题）

1.案例背景：某市政工程项目原计划工期为12个月，预算为5000万元。项目启动后，因地质条件变化导致部分基础工程需要重新施工，工期延长至15个月，成本增加800万元。项目团队采用挣值管理方法进行控制，发现当前进度绩效指数（SPI）为0.8，成本绩效指数（CPI）为0.9。

问题：

（1）该项目的当前进度偏差和成本偏差分别是多少？

（2）项目是否存在重大风险？若存在，请提出应对建议。

（3）如何优化后续的变更管理流程以减少类似问题？

2.案例背景：某房地产公司开发一个高端住宅项目，合同工期为18个月，采用固定总价合同。在施工过程中，业主方提出增加一项景观绿化工程，项目团队评估后需增加成本300万元，工期延长2个月。但业主方仅同意增加100万元的预算。

问题：

（1）该项目合同变更的合理性如何？存在哪些潜在风险？

（2）项目团队应如何与业主方协商解决该问题？

（3）若协商失败，项目团队可以采取哪些替代方案？

3.案例背景：某高速公路项目在施工过程中遭遇极端天气，导致部分路段路基塌方，工期延误4个月。项目团队启动了风险应对预案，增加了应急抢险队伍，并申请了工期和费用补偿。

问题：

（1）该项目风险管理的流程有哪些不足之处？

（2）如何改进风险识别和应对机制以降低类似风险的影响？

（3）在索赔管理方面，项目团队应注意哪些要点？

4.案例背景：某工业厂房建设项目采用EPC总承包模式，合同工期为24个月。在项目执行过程中，总承包商发现原