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建设工程项目质量和进度管理的研究.pdf

第42卷第21期山西建筑Vol.42No.21

•236•2016年7月SHANXIARCHITECTUREJul.2016

文章编号：1009-6825(2016)21-0236-02

建设工程项目质量和进度管理的研究

郭丽

(太原市小店区建设工程质量监督站，山西太原030032)

摘要:结合工作经验及相关文献，分析了施工质量管理中，建设单位、监理单位、勘察设计单位以及施工单位的主要责任和义务,

并提出了进度管理的要求和措施，为今后建筑工程质量和进度管理提供了整体的思路和方法。

关键词:建设工程，质量管理，进度管理

中图分类号:TU712文献标识码:A

〇引言材料，如钢筋原材料、混凝土试块等，必须在监理或建设单位监督

建设工程管理是贯穿项目全过程的动态管理,一般包括项目下现场取样，送到相应检测单位确定材料的质量;严格工人持证

上岗、定期进行安全质量的培训教育;对危险性较大的工程必须

前期的开发管理、项目实施阶段的管理以及项目使用阶段的管

理，涉及到的参建单位有投资建设单位、设计单位、监理单位、施编制专项工程施工方案,必要时进行专家论证，保证工程质量及

工单位(包括各专业分包单位及劳务分包单位）、供货单位以及物施工过程中的安全。

业管理单位。施工方项目管理包括施工成本管理、施工安全管2项目进度管理

理、施工进度管理、施工质量管理等基本内容，其中质量管理和进建筑工程具有项目参建单位多、施工周期长、施工工序技术

度管理是施工全过程中管理的重点，建立健全的质量和进度管理复杂等特点，决定了建设工程项目的进度管理必须是一个多方参

组织体系，明确项目经理、技术负责人、施工员等相关管理人员的与的动态过程，是项目管理必不可少的控制措施之一，其主要工

分工和责任，奖惩分明、责任到人是保证工程质量和加快工程进作环节首先是对建设项目进度目标的分析和论证，根据规范要求

度的最基本的要求。和施工经验确定进度目标的合理性，然后了解现场实际情况，收

1项目质量管理集项目相关资料来编制合理可行的进度计划，在项目建设过程中

建设工程的质量管理，即系统的运用质量控制的基本原理和定期跟踪项目进度计划的实际执行情况并和进度计划对比，分析

方法，建立合理的质量控制体系，明确各管理部门和相关管理人偏差产生的原因，最后采取相应的纠偏措施或者根据实际情况对

员的质量责任，通过在施工全过程中各个工序的质量监督和管进度计划进行调整和优化，必要时可重新编制进度计划。

理，对可能影响工程质量的因素提前制定相应预防措施，对已发2.1进度管理的目的和要求

生的质量问题做到正确的汇报和处理，在满足各政府监督部门的工程进度管理的目的是在保证工程质量的前提下，通过一系

安全文明施工要求的前提下，完成工程项目的质量目标。建设工列进度管理的措施，对进度计划进行必要的调整和优化，最终实

程项目各个参建单位各方的质量责任和义务如下：现合理的进度目标。

1)建设单位应将工程发包给具有相应资质的单位，向勘察设施工单位作为建设工程重要的参与方，无论是工程总承包单

计、施工及工程监理单位提供真实准确的工程原始资料，对工程位还是专业分包单位，其相关管理人员都需要做到以下几点：

使用的重要设备及材料的采购进行招标，按照国家规定办理相关1)了解工程项目进度目标及计划的确定方法;2)分析可能会影响