质检主管管理思维.pptxVIP

2025/12/12

质检主管管理思维

汇报人：WPS

01管理思维概念02管理思维重要性

CONTENTS

03管理思维具体类04管理思维培养方

目录型法

05管理思维应用实

践

01

管理思维概念

思维定义解析

概念本质阐述功能作用说明形成机制剖析

思维是认识事物的理性过程，像思维助于决策，如质检主管判断思维源于经验和知识积累，如质

科学家研究原理时逻辑推导。产品质量优劣时的思考。检员长期工作总结出判断方法。

质检管理内涵

质量把控

质检主管需严格核查产品，如苹果公

司对手机零部件的精细检测。

流程监督

确保质检流程规范，像汽车制造企业

对各工序的质量监管。

02

管理思维重要性

提升工作效率

优化流程安排合理分配资源激励员工积极性运用先进工具

丰田汽车通过优化生产苹果公司合理分配人力、谷歌以优厚福利激励员建筑公司用BIM软件辅助

流程，减少浪费，大幅物力，高效研发新品，工，使员工主动高效完设计，提高设计与施工

提升了整体生产效率。保持市场领先。成工作任务。的工作效率。

保障产品质量

严格把控原材料监督生产流程落实成品检验

质检主管严选原材料，如苹果公主管监督生产各环节，像汽车生对成品细致检验，如华为手机出

司对芯片供应商严格筛选。产流水线全程质量监控。厂前多轮严格检测。

03

管理思维具体类型

系统思维方式

整体性考量关联性分析

汽车质检需综合各部件手机质检要分析各芯片

性能，确保整车质量达部件联系，保障系统流

标。畅。

动态性审视层次性处理

食品质检随时间变化监电子产品质检按不同层

测指标，保证食品安全。次标准，把控各级质量。

创新思维要点

质量把控标准

以电子产品为例，质检主管按严格

参数检测，确保性能达标。

问题预防机制

如汽车生产，提前预判质量隐患，

制定方案避免事故发生。

战略思维规划

及时处理质量问题

手机生产中，主管快速解决屏幕

瑕疵，避免不良品流出。