员工岗位绩效提升承诺书(5篇).docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

第=PAGE1*2-11页(共=NUMPAGES1*22页)

PAGE

员工岗位绩效提升承诺书(5篇)

员工岗位绩效提升承诺书第1篇

承诺方类型:□企业□个人□其他__________

为促进个人能力提升与组织发展目标实现,承诺方就岗位绩效提升事宜作出如下承诺:

一、承诺内容

1.承诺方承诺将依据岗位职责说明书要求,全面履行工作职责,通过系统化学习与实践,持续提升岗位所需专业技能与综合素质。具体包括但不限于:掌握岗位核心技能__________项,参与专业培训不少于__________小时,完成内部轮岗或跨部门协作__________次,撰写业务总结报告__________篇。承诺方将主动对标行业先进水平,制定个人发展计划,并保证年度内完成计划中设定的__________项关键绩效指标。

二、实施标准

1.承诺方将严格遵守企业制定的学习培训制度,保证培训时间投入与学习效果达成,每月至少提交__________项学习心得或技能实践案例。承诺方承诺以结果为导向,将工作目标分解为可量化任务,每季度末提交绩效自评报告,并接受直线主管的__________次不定期工作表现核查。对于涉及跨部门协作事项,承诺方将主动与其他部门保持沟通协调,保证协作任务按期完成。

三、检查机制

1.承诺方承诺接受企业组织的定期绩效评估,其中__________项指标纳入年度考核。考核周期为每月考核与年度总评相结合,每月考核结果将作为季度评优依据。企业将建立绩效改进帮扶机制,对考核未达标的承诺方,将由人力资源部门安排专项辅导,辅导周期不少于__________天。承诺方承诺将积极配合企业组织的技能测评,测评结果将作为岗位晋升的重要参考依据。

四、权利义务

1.承诺方享有参加企业组织的各类培训资源,包括但不限于外部专业课程、内部导师辅导等。承诺方有权每季度查阅个人绩效档案,对企业考核结果有异议时,可在收到考核结果后__________日内提出复核申请。企业承诺对承诺方的绩效提升支持将根据企业年度经营情况动态调整,原则上每年不低于__________万元专项预算。承诺方承诺在离职后一年内,不从事与原企业存在直接竞争关系的工作。

承诺人签名:__________

签订日期:__________

员工岗位绩效提升承诺书第2篇

承诺书编号:__________。

1.定义条款

本承诺书所涉及的术语及定义

1.1.绩效提升计划指为提升员工岗位绩效而制定的一系列系统性措施。

1.2.绩效指标指本承诺涉及的特定考核维度及量化标准。

1.3.培训课程指为达成绩效提升目标而设计的专业知识及技能培训内容。

1.4.绩效评估指依据既定标准对员工工作表现进行的系统性评价。

1.5.管理层指公司内部负责绩效提升计划实施与监督的部门及人员。

2.承诺范围

2.1.实施主体

公司人力资源部及各业务部门负责人为本承诺书的主要实施主体,负责绩效提升计划的制定、执行及监督。

2.2.实施对象

公司全体员工,特别是涉及关键岗位及核心业务的人员,均为本承诺的实施对象。

2.3.实施标准

绩效提升计划的实施须遵循科学性、系统性、公平性原则,保证各项措施符合公司发展战略及员工个人成长需求。

3.保障机制

3.1.资金保障

公司承诺投入专项预算用于绩效提升计划的实施,包括培训费用、评估工具购置费用及其他相关支出。具体金额及分配方案由财务部及人力资源部共同制定,报管理层审批后执行。

3.2.人员保障

人力资源部将组建专项工作组负责绩效提升计划的日常管理,各业务部门需指定专人配合实施,保证人员到位、职责明确。

3.3.技术保障

公司将提供必要的数字化工具及平台支持绩效提升计划的实施,包括在线学习系统、绩效评估软件等,并保证相关技术的稳定运行及数据安全。

4.违约认定

4.1.轻微违约

员工未按计划参与培训课程或未完成指定学习任务,情节轻微且未造成重大后果的,视为轻微违约。公司将给予口头警告或书面通知,要求限期改正。

4.2.重大违约

员工故意隐瞒重要信息、提供虚假绩效评估数据或因个人原因导致绩效提升计划无法正常实施,情节严重且造成重大损失的,视为重大违约。公司将依据《___________________法》第__条及相关规章制度,采取包括但不限于降级、解除劳动合同等措施。

5.争议解决

5.1.协商

双方在履行本承诺书过程中发生争议,应首先通过友好协商解决,寻求达成一致意见。

5.2.仲裁

协商不成的,任何一方均可向公司所在地的劳动争议仲裁委员会申请仲裁。仲裁裁决具有法律效力,双方应共同遵守。

5.3.诉讼

对仲裁裁决不服的,任何一方均有权向人民法院提起诉讼。根据《___________________法》第__条,诉

文档评论(0)

zjxf_love-99 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档