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企业人力资源管理系统流程模板
一、适用业务场景
二、核心操作流程步骤
(一)新员工入职管理流程
操作目标:规范新员工入职手续,保证信息准确、交接到位,帮助新员工快速融入企业。
需求提出与审批
操作主体:用人部门负责人*
操作内容:用人部门因业务需要新增人员时,填写《人员需求申请表》,明确岗位名称、招聘人数、任职资格、到岗时间等,提交至人力资源部。
输出成果:《人员需求申请表》(经用人部门负责人、分管领导签字确认)。
招聘与录用确认
操作主体:人力资源部招聘专员*
操作内容:人力资源部根据需求启动招聘(内部推荐/外部招聘),筛选简历后组织面试(初试由HR专员主持,复试由用人部门负责人主持),确定拟录用人员。
输出成果:《录用审批表》(含面试评价、薪酬建议,经HR负责人、分管领导审批通过)。
入职前准备
操作主体:人力资源部入职专员、用人部门助理
操作内容:
HR专员*向候选人发送《录用通知书》,明确入职时间、需提交材料(证件号码、学历证明、体检报告等);
用人部门助理准备工位、办公设备(电脑、工牌等),HR专员办理劳动合同签订、社保公积金开户手续。
输出成果:《录用通知书》、劳动合同文本、办公设备清单。
入职办理
操作主体:新员工、HR专员、用人部门负责人
操作内容:
新员工提交入职材料,HR专员*核对原件与复印件,填写《员工信息登记表》(含基本信息、紧急联系人、银行卡号等);
签订劳动合同,发放工牌、办公设备,HR专员*讲解公司考勤制度、薪酬福利政策;
用人部门负责人*安排岗位导师,介绍部门职责、工作流程,签署《入职引导确认单》。
输出成果:《员工信息登记表》(原件归档)、《劳动合同》(一式两份)、《入职引导确认单》。
入职反馈与跟进
操作主体:人力资源部、用人部门
操作内容:入职后3日内,HR专员与新员工沟通入职体验,收集问题反馈;用人部门负责人评估岗位适应情况,填写《试用期首周评估表》,提交至人力资源部。
输出成果:《试用期首周评估表》、新员工反馈记录。
(二)员工试用期转正管理流程
操作目标:评估试用期员工工作表现,确认是否符合岗位要求,保障员工与企业双向选择权。
转正申请提交
操作主体:试用期员工
操作内容:试用期结束前7日,员工填写《转正申请表》,附试用期工作总结(含工作内容、成果、自我评价),提交至直接上级。
输出成果:《转正申请表》、试用期工作总结。
部门评估与审批
操作主体:直接上级、部门负责人
操作内容:
直接上级*根据员工工作表现、目标完成情况,填写《试用期转正评估表》(含工作态度、专业能力、团队协作等维度);
部门负责人*审核评估结果,签署转正意见,提交至人力资源部。
输出成果:《试用期转正评估表》(经直接上级、部门负责人签字)。
人力资源部审核
操作主体:人力资源部薪酬绩效专员*
操作内容:HR专员核对员工入职信息、考勤记录、试用期考核结果,确认符合转正条件后,报HR负责人审批。
输出成果:《转正审批确认单》(经HR负责人*签字)。
转正通知与档案更新
操作主体:人力资源部
操作内容:
向员工发送《转正通知书》,明确转正日期、薪酬调整(如有);
更新员工档案信息(转正日期、岗位等级等),录入人力资源管理系统。
输出成果:《转正通知书》、员工档案更新记录。
(三)员工岗位异动管理流程
操作目标:规范员工内部调动、晋升、降职等异动行为,保证岗位与人员匹配,保障员工与企业合法权益。
异动申请发起
操作主体:员工本人/用人部门/人力资源部
操作内容:
员工申请:填写《岗位异动申请表》,说明异动原因、期望岗位,附个人职业规划;
用人部门申请:因业务调整需调动人员,由部门负责人*填写《岗位异动申请表》,说明异动理由、员工适配性;
HR发起:根据企业战略或员工发展需要,由HR负责人*提出异动建议。
输出成果:《岗位异动申请表》(含申请理由、双方意见)。
异动评估与审批
操作主体:原部门负责人、新部门负责人、人力资源部、分管领导*
操作内容:
原部门负责人*评估员工当前岗位表现,确认是否可调离;
新部门负责人*评估员工是否符合新岗位要求,确定异动后岗位职责与薪酬;
人力资源部汇总双方意见,核查异动合规性(如晋升是否符合职级体系),报分管领导*审批。
输出成果:《岗位异动审批表》(经原部门、新部门、HR负责人、分管领导签字)。
异动执行与交接
操作主体:员工本人、原部门、新部门、人力资源部
操作内容:
员工与原部门办理工作交接(含工作内容、资料、设备等),填写《工作交接清单》,双方签字确认;
新部门安排岗位培训,明确工作目标与考核标准;
人力资源部更新劳动合同(岗位、职责变更)、系统信息,办理社保公积金基数调整(如涉及)。
输出成果:《工作交接清单》(原件归档)、劳动合同补充协议、系统更新记录。
(四)员工离职管理流程
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