- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
;服务管理框架体系;服务管理体系的定义;;;社会因素;口碑;(1)服务方针
服务方针要为服务目标提供框架。其要求包括:
a)与服务宗旨及与持续顾客满意的目的相适应;
b)确定组织的服务定位,服务特色与服务的等级;
c)包括对服务品牌和组织联系的追求;
d)符合与顾客接触的需要。
(2)服务目标
服务目标应是可以测量和评价服务质量并与服务方针保持一致的指标。其要求包括:
a)总目标和分解目标应以顾客满意做为客观依据;
b)总目标和分解目标应构成组织的服务质量评价体系。
;;;;;服务部门工作流程;
THANKYOU;SWOT分析模板;SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具,最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的:S代表strength(优势),W代表weakness(弱势),O代表opportunity(机会),T代表threat(威胁)。
市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场,获取相关的市场资讯,为高层提供决策依据,其中,S、W是内部因素,O、T是外部因素。
它在制定公司发展战略和进行竞争对手分析中也经常被使用。SWOT的分析技巧类似于波士顿咨询(BCG)公司的增长/份额矩阵(TheGrowth/ShareMatrix),;;SWOT行业分析适用范围;;SW优势与劣势分析(内部环境分析);;OT机会与威胁分析(外部环境分析);OT机会与威胁分析方法一:PEST法;OT机会与威胁分析方法一:波特五力模型;构造SWOT矩阵;制订行动计划
最近下载
- 2024年6月全国大学英语CET四级真题和答案解析(全三套).pdf VIP
- 河南农业大学2021-2022学年第2学期《生物化学》期末考试试卷(A卷)附参考答案.docx
- 易制毒化学品安全培训.ppt VIP
- crh3动力学分析原始参数.pdf VIP
- 斜管沉淀池设计计算.pdf VIP
- 自由落体运动-微课.pptx VIP
- 大学英语学术阅读(南京大学)中国大学MOOC 慕课 期末考试第一部分答案.docx VIP
- 2025至2030年中国云视频会议行业市场运行现状及投资规划建议报告.docx
- 维生素D及其类似物的临床应用共识(2025).pptx VIP
- 高中数学专题07 解析几何 真题专项训练(全国竞赛+强基计划专用)解析版.pdf VIP
原创力文档


文档评论(0)