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工程管理专业知识总结与考试技巧

一、单选题（共10题，每题2分）

1.某工程项目采用固定总价合同，在合同履行过程中，由于业主方提出的变更导致工程量增加10%，承包商可获得的额外收入是（）。

A.实际增加部分的成本价×10%

B.实际增加部分的成本价×(1+成本利润率)×10%

C.合同总价×10%

D.实际增加部分的成本价×20%

2.在项目风险管理中，属于风险应对策略的是（）。

A.风险识别

B.风险监控

C.风险转移

D.风险评估

3.某施工项目采用网络计划技术，关键路径上的活动拖延2天，则整个项目工期将（）。

A.拖延2天

B.不受影响

C.拖延超过2天

D.可能缩短

4.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326），项目经理的职责不包括（）。

A.组织编制项目管理规划

B.负责项目成本控制

C.决定项目重大变更

D.协调资源供应

5.某工程项目采用挣值分析法，当前PV=100万元，EV=80万元，AC=70万元，则成本偏差（CV）为（）。

A.+10万元

B.-10万元

C.+30万元

D.-30万元

6.在工程变更管理中，变更指令应由（）签发。

A.项目监理机构

B.设计单位

C.业主方

D.承包商

7.某施工项目采用流水施工，施工段数为4，流水节拍为3天，则项目工期为（）。

A.9天

B.12天

C.15天

D.18天

8.根据《中华人民共和国招标投标法》，招标文件应包括的内容不包括（）。

A.招标项目范围

B.投标保证金金额

C.评标标准和方法

D.项目负责人简历

9.某工程项目采用FIDIC合同条件，业主方有权单方面终止合同的情况是（）。

A.承包商轻微延误工期

B.承包商未提交进度报告

C.承包商财务状况恶化

D.承包商轻微违规

10.在工程量清单计价中，其他项目清单包括（）。

A.分部分项工程量

B.措施项目费

C.规费和税金

D.零星工作项目

二、多选题（共5题，每题3分）

1.工程项目管理的核心要素包括（）。

A.时间管理

B.成本管理

C.质量管理

D.风险管理

E.项目沟通

2.施工组织设计的内容包括（）。

A.施工进度计划

B.资源配置计划

C.质量保证措施

D.安全生产方案

E.投标报价

3.在项目风险管理中，风险识别的方法包括（）。

A.检查表法

B.德尔菲法

C.标杆管理

D.案例分析

E.风险树分析

4.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，承包商的义务包括（）。

A.按合同约定施工

B.接受业主方监督

C.提交竣工资料

D.负责工程保修

E.支付工程进度款

5.在工程变更管理中，变更控制流程包括（）。

A.变更申请

B.变更评估

C.变更审批

D.变更实施

E.变更记录

三、判断题（共10题，每题1分）

1.项目经理必须具备法人资格。（）

2.网络计划技术只能用于表达项目进度计划。（）

3.成本偏差（CV）为负值时，表示项目成本超支。（）

4.工程变更必须经过三方确认才能实施。（）

5.招标投标法规定，公开招标的招标公告应在国家级媒体发布。（）

6.FIDIC合同条件适用于所有类型的工程项目。（）

7.工程量清单计价模式适用于所有招标项目。（）

8.流水施工可以提高施工效率，但不能缩短工期。（）

9.风险管理只关注负面风险，不考虑机会风险。（）

10.变更指令可以口头形式下达。（）

四、简答题（共3题，每题5分）

1.简述工程项目管理的五大过程组及其主要任务。

2.简述施工索赔的成立条件及处理流程。

3.简述工程量清单计价模式的特点及适用范围。

五、案例分析题（共2题，每题10分）

1.某工程项目采用固定单价合同，合同工期为6个月，计划总成本为100万元。实际施工过程中，由于业主方变更设计导致工程量增加20%，同时材料价格上涨10%，承包商实际成本为120万元。项目最终提前1个月完工。请计算该项目的成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）。

2.某施工项目采用网络计划技术，关键路径上有A、B、C三个活动，其持续时间分别为5天、3天、4天。非关键路径上有D、E两个活动，其持续时间分别为6天、2天，总时差分别为2天和1天。若活动A拖延3天，请分析对项目工期的影响。

答案与解析

一、单选题

1.C

解析：固定总价合同下，承包商承担工程量变化的风险，额外收入按合同总价比例计算。

2.C

解析：风险应对策略包括风险规避、转移、减轻和接受，风险转移是常见策略。

3.A

解析：关键路径上的活动拖延将直接影响项目工期。

4.