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目录
一、物资管理主要业务范围和组织结构3
1.1、物资管理部门组织架构图：3
1.2、物资库房分布及物流图：3
1.3、各物资管理部门工作模式：3
1.3.1.设备科3
1.4、设备科物资管理存在问题：4
二、各主要模块的接口信息5
2.1、MM主要接口流程图：5
2.2、与物资管理相关的接口部门：5
2.3、物资管理输入输出接口信息：5
三、现有主要流程（AS_IS流程）描述：6
4.1、医用耗材采购流程6
4.2、入库流程：6
四、附件：（所用单据和表格）7
一、物资管理主要业务范围和组织结构
物资管理是现代化学重要内容。医院物资管理是医院为完成医疗、
教学、科研等工作，对所需各种物资进行计划控制、采购、保管、供应、维修
等组织管理工作。
1.1、物资管理部门组织架构图：
◆XXX
◆XXX
1.2、物资库房分布及物流图：
备注：1、上图仅列举了库房分布及物流，没有涉及数据流向。
2、医疗设备和高值耗材一般由供应商直接发货至使用科室，不需要
先送到设备科、再由设备科转移至使用科室。
1.3、各物资管理部门工作模式：
1.3.1.设备科
1.3.1.1.基本概述
设备科的物资管理分两大部分，一部分是医疗耗材、电脑配件等低值耗材的采
购、库存日常管理和出入库帐务管理；另一部分就是医疗设备的登记管理。
设备科自身设有一个实体库房，库房规模不大，大部分物料采用直进直出的办
法，也就是零库存管理。
1.3.1.2.物资种类分析
种类物品编码物资属性
医疗耗材AX123456
器械试剂G1234567消耗性材料
电脑耗材D1123456消耗性材料
设备维修配件D2123456
设备消耗耗材D3123456
医疗设备科室首字母组合+资产
1.3.1.3.人员分工
设备科物资管理
出库记帐兼实物库存保
入库记帐/采购：2人
管：1人
医疗耗材，电脑耗材入库记设备耗材入库记帐
帐耗材采购：1人兼资产登记：1人
1.3.1.4.工作内容及流程
采购管理
出入库
出库
1.4、设备科物资管理存在问题：
通过软件可以解决的问题：
通过软件可以缓解的问题
管理问题，非软件问题
二、各主要模块的接口信息
2.1、MM主要接口流程图：
◆XXX
◆XXX
2.2、与物资管理相关的接口部门：
2.3、物资管理输入输出接口信息：
序号主要涉及模块简要描述建议
1采购处理
2库存管理
3校验
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