国有煤矿最新年底行政工作报告.docxVIP

借势而上顺势而谋蓄势而发

为全面完成15年安全生产任务而努力奋斗—在**分公司二届二次职代会上的行政工作报告

***

各位代表，同志们：

我代表焦煤分公司行政领导班子向大会作2014年度行政工作报告，并对2015年的生产经营管理目标进行具体安排，请各位代表予以审议。

2014年是我们焦煤分公司完成基建收尾工程并通过投产验收工作的关键一年，焦煤分公司广大干部职工认真贯彻落实集团公司工作会议精神，借质量标准化细化工作全面推进展开的有利时机，通过强化内部管理，完善内控机制，严格落实责任、考核奖惩机制，进一步规范了经营管理秩序，使我公司在安全、生产、经营以及管理工作上都取得了较好的成绩，

一.2014年安全.生产、经营等指标完成情况:

1、安全情况：安全上杜绝了重伤以上人身事故，全年共发生轻伤事故3起，轻微伤事故2起，与去年同期相比，事故率大幅度下降。通报处理“三违”现象29人次，进“三违”学习班培训16人次，处理一般“三违”现象52人次，转岗培训48人，新工人上岗培训38人。

材料成本管理的责任明确到班组，并与产量、效益挂钩，以求最大限度地节支降耗，提高经营效益。

在机电设备的管理方面，我们将进一步完善制度，转换思路,加强机电设备的管理水平，严格机电设备的入库、领用等工作程序，以落实点检定修工作为重点，制定点检定修管理制度，制定详细规范的设备操作作业指导书，规范使用环节，使设备管理走向制度化管理的轨道，提升设备管理效能，使设备实现安全运行。加强矿井供电管理，提高供电可靠性，杜绝无计划停风、停电现象，电器设备必须完善各类保护，保护不全的设备严禁投入使用，及时调整供电方案，实现安全供电。工程技术人员要及时掌握安全生产中的新方法、新技术,在实际工作中推广应用，提升本矿井的技术水平和安全管理水平。

吸取宝钢集团、八钢公司的企业文化理念和管理理念，提升我们公司的企业文化档次和管理水平。作为煤矿企业，我们以往的企业文化主要体现在安全文化上，但在经营管理、企业精神、开拓创新等方面我们还显不足，今年，我们要把“严格苛求的企业精神，学习创新的发展道路，争创一流的企业目标，诚信协作”的宝钢企业文化贯穿于我们企业经营、安全生产的各个方面，以“严格”为基础，以

“苛求”为准绳，以“创新”为动力，不断提高员工的人文素质和职业素质。争取把我们焦煤分公司建设成为本质安全型矿井。

借助“安康杯竞赛”这个平台，通过开展合理化建议、技术创新、技术比武、岗位练兵等活动，提高员工的技术水平，为完成今年的生产任务提供可靠的技术保证。同时，我们还要通过完善表彰奖励机制，以激励广大员工的学习技能、提高技能、争先创优的积极性。

做好矿井的改扩建工程建设，在焦煤井45万吨/年竣工验收的基础上，实施矿井的技术改造工程，使矿井的生产能力达到120万吨。

同志们，在过去的一年里，我们战胜了挑战，而新的一年承载的是新的希望，新的希望应该孕育新的胜利与辉煌。但重要的是，我们既要有紧迫感，也要有忧患意识，我们要做好迎战困难，艰苦奋斗的思想准备。我坚信，只要全公司上下团结协作，上下一心，真抓实干,就一定能够完成我们既定的目标，就一定能够开创焦煤分公司发展的新局面，真可谓一一大鹏一日同风起，四海之内我为峰。只要我们顽强拼搏，我们就一定能取得辉煌的成绩。

最后，借这个机会给大家拜个早年，祝大家在新的一年里阖家欢乐，万事如意。

谢谢大家。

2、生产任务完成情况：全年累计生产原煤44.14万吨，完成年计划的74.8%;累计完成掘进进尺2758米,完成年计划的58.7%.

3、经营指标完成情况：吨煤材料费消耗为：21.85元/吨；实际坑木消耗1.5立米/吨；实际钢材消耗0.63元/吨；实际火工品消耗0.04元/吨；综合电力消耗6.54度/吨；全员原煤工效2.84吨/工；工作面回采率91%;设备完好率97.3%。

二2014年所做的主要工作

（一）健全组织机构，完善制度建设，加强纪律约束，使经营管理工作有章可循。1、今年年初，我公司进一步健全了安全生产必需的管理机构，编制完善了诸如《焦煤分公司安全管理规章制度》《焦煤分公司安全生产岗位责任制》《焦煤分公司各工种操作规程》等一系列管理制度；2、编制完成了《焦煤分公司关于加强2014年安全生产工作的决定》、《焦煤分公司安全生产目标管理奖罚办法》、《焦煤分公司2014年安全质量标准化管理与考核办法》、等公司年度管理文件和各项规定；3、制订了《1522工作面贯通后通风系统调整方案》,《井底车场通风系统调整方案》等矿井通风系统调整方案。4、围绕安全主题协助公司出台了《安全生产奖惩制度》、《职工安全奖惩制度》、《“三违”帮教管理规定》、《举报违章奖励制度》和