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商丘恒宇电器公司财务预算管理体系研究

摘要

随着当今电器市场日趋激烈的竞争环境，企业必须制定中长期规划才能适应日渐激烈的市场竞争。企业财务预算是每一个企业生存的关键，也是开展重要的环节。众所周知，只有建立良好的企业财务预算管理体系，才可以推进每个企业的预算管理体系工作有秩序、有层次地开展起来。可是当前电器企业还普遍存着许多共性问题，例如资本额度小，相对而言的专业性技术开展滞后，具有较大的经营风险等。本文以中小企业河南商丘恒宇电器公司为例，采用文献综述法、案例分析法等，首先阐述了财务预算管理体系相关理论，其次分析了商丘恒宇财务预算管理体系的问题，包括企业财务预算编制不够完善、预算过繁过细、缺乏科学的销售预测、缺乏广泛的参与性、财务预算缺乏监督控制，通过实行了加强组织领导，创新财务预算管理理念、科学编制预算、强化企业的资金管理，建立行之有效的政策、建立科学的预算管理决策体系、健全财务预算的评价和激励机制等方法，最终推动了企业的顺利开展。

关键词：财务预算；管理体系；中小企业1绪论

研究背景

在我国社会经济快速开展的今天，电器企业经济比例中起到毋庸置疑的作用，它作为当今社会经济中较为积极的一类经济形态与生活形式，是组成我国国民经济的主要成分。当前电器企业的开展不仅促进了社会经济的开展，还创造诸多的就业岗位，开创较多的新型职位，对社会的稳定和地方经济的开展都起到了促进作用，对推进社会多元化经济架构深化起到了日益重要的作用。但是在当前电器企业开展的过程中，还是普遍存有许多共性问题，例如资本额度小，相对与6结论

企业的财务预算比拟好的话，对企业来说是百利而无一害的，不仅可以规范企业的生产、销售与本钱的有序进行，规范投资者的投资行为，还可以有效的规避企业内部狐仙财务上的风险与危机。只有明确企业的财务预算管理措施，在中小型企业现有的基础之上，去认真地地预测与评估现在的企业内部情况，适度地进行分权管理的模式，将权利明确的分散到各个部门，以此来提高产业的实施战略目标。

本文以中小企业河南商丘恒宇电器公司为例，采用案例分析法，分析了企业在这个过程中，存在着企业财务预算编制不够完善，预算过繁过细，缺乏科学的销售预测，缺乏广泛的参与性，财务预算缺乏监督控制的问题，并给出了加强组织领导，创新财务预算管理理念；科学编制预算；强化企业的资金管理，建立行之有效的政策；建立科学的预算管理决策体系，建立“以预算管理为基础实施企业战略”的新理念，“以预算管理为基础实施企业战略”的新理念，并且提高预算编制的准确性；健全财务预算的评价和激励体制的措施建议。

企业的财务预算管理作为一种崭新的方法，还缺乏为很多人全面地了解，自然而然在运用上就会有很大的局限性，这些局限性是广泛存在的，许多中小型企业都会有。除此之外，还有在我国企业预算管理的一些盲点，还没有被许多企业所发现，但是这些却是很大的隐患，如果不及时进行排查和处理，很有可能会出现大问题。因此中小型企业在财务预算管理体系的问题时，需要更进一步科学、合理的改进。这些都是需要在未来预算管理中注意的。

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西方兴旺国家而言的专业性技术开展滞后，运作过程中具有较大的经营风险等。许多中小型电器企业在经过了3至5年的初期开展阶段嗨皮，大多会由于诸多不同因素显现出多种问题而不得不退出市场，这样的状况与不完善的财务管控体系具有较大关联性。在我国的电器企业中许多自成立时起至结业都未设立财务的专业性组织，即便其中有局部企业设有财务组织，也因为由于缺少财务专业从业者的管理，从而未起真正作用，由此对于电器企业而言，增强对企业的财务管控对企业的开展有着重要的意义。

研究意义

持续性地改进财务管理准那么，是开展电器企业的自需求。对财务管理准那么的制定必须遵循法律法规的相关规定，这也是企业开展整体管控的主要事务。制定出符合自身实际情况的企业管控的完备准那么，在企业内部经济环境的前提下，去制定属于自己企业并且有效、合理而实用的财务预算管理模式，是企业进一步拓展进步的基本条件。倘假设能够拥有的财务管理的完备准那么，就显现其在开展进程当中首先具有了先进的开展契机，拥有开展的极大潜能，不但能够导入全新的开展动力给予企业，并且能够对企业中的管理组织工作起到积极作用，对科学型、规模型的企业的开展和建设能够起到促进作用。使股东获得最大化收益及投资者获得收益是企业最为重要的财务目标。由此，增强对电器企业财务管理对评定企业及对企业经济效益提升能够起到促进作用，都具有十分重大的影响和积极的意义。

2财务预算管理体系相关理论概述2.1财务预算管理的含义

财务的预算管理体系，其实就对整个公司或者是企业进行的一种全面而系统的预测，它很详细并且也很具体。它综合而全面地去评价这个