生产成本的账务处理.pptxVIP

XX,aclicktounlimitedpossibilities生产成本的账务处理汇报人：XX

目录01成本核算基础02直接材料成本03直接人工成本04制造费用处理05成本计算方法06成本控制与分析

成本核算基础PARTONE

成本核算概念关键要素包括直接材料、直接人工和制造费用。定义与目的确定产品成本，为定价和盈利分析提供依据。0102

成本核算原则根据实际发生额计算成本，确保成本数据的真实性和可靠性。历史成本原则成本核算需与决策相关，提供有用的成本信息以支持管理决策。相关性原则

成本核算方法按产品批别核算成本分批法按产品品种归集费用品种法直接追踪物品活动成本直接成本法

直接材料成本PARTTWO

材料采购成本包括材料购买价、税费、运输费等。采购成本构成通过集中采购、长期合同等方式降低采购成本。成本控制策略

材料领用成本确保材料领用流程规范，减少浪费，精确核算成本。领用流程规范采用合理方法分摊材料成本，确保产品成本准确反映实际消耗。成本分摊方法

材料成本差异分析材料市场价格波动对成本的影响，记录采购成本与标准成本的差异。采购价格波动01考虑材料在运输、存储中的损耗，评估实际使用量与采购量的差异。质量损耗差异02

直接人工成本PARTTHREE

人工成本分类包括基本工资、津贴等固定支付的人工费用。固定工资成本如加班费、绩效奖金等根据生产量或业绩变动的工资成本。变动工资成本

工资分配方法01计时工资分配按实际工时或定额工时分配直接人工成本02计件工资分配按工作量计算，编制工资成本分配表

人工成本控制通过改进生产工艺，减少不必要的人工操作，降低人工成本。优化作业流程01培训员工提升技能，采用激励机制，提高单位时间内的工作效率。提高员工效率02

制造费用处理PARTFOUR

制造费用构成含机物料、低值易耗品等。物料消耗费用包括管理人员工资及福利。人员薪酬费用

制造费用分配按工时分配根据各产品生产所耗工时比例分配制造费用。按机器工时分配依据各产品所用机器工时分配制造费用，反映机器使用成本。

制造费用分析探讨降低制造费用的有效方法，提升成本效益。成本控制策略分析制造费用中的直接成本与间接成本构成。费用构成解析

成本计算方法PARTFIVE

分步法将生产过程按流程划分为多个步骤，每个步骤单独计算成本。生产流程划分各步骤成本逐步累积，并随半成品转移到下一步骤，直至最终产品完成。成本累积与转移

分批法01适用范围适用于单件小批生产02成本核算以批为单位，周期与生产同步03费用处理未完工批次费用暂挂为在产品成本

标准成本法定义与应用预先制定标准，分析成本差异适用企业类型大批量、管理基础好、工艺标准化企业

成本控制与分析PARTSIX

成本控制流程明确成本控制目标，制定合理预算。目标设定实时监控成本执行，及时调整偏差。监控执行定期分析成本数据，提供优化建议。分析反馈

成本分析技术分析每增加一单位产量所带来的成本变动，优化生产规模。边际成本分析按作业活动分配成本，精确核算产品成本，识别成本驱动因素。作业成本法

成本降低策略精简流程，减少浪费，提高生产效率，从而降低生产成本。优化生产流程01引入新技术、新设备，提高自动化水平，减少人力成本，提升成本效益。采用新技术02

谢谢汇报人：XX