2026年企业架构与业务架构培训课件与EA体系建设方案.pptxVIP

第一章企业架构与业务架构概述第二章业务架构设计方法与工具第三章EA体系建设的框架与流程第四章EA与BA的协同实施第五章EA体系建设中的数据治理第六章EA体系建设的未来趋势1

01第一章企业架构与业务架构概述

第1页欢迎与培训目标欢迎各位参与2026年企业架构与业务架构培训。本次培训旨在帮助学员全面理解企业架构（EA）与业务架构（BA）的核心概念、掌握EA体系建设方法、提升业务架构实践能力。通过系统化的学习，学员将能够建立企业架构与业务架构的理论框架，掌握EA体系建设的核心流程与工具，并提升跨部门协作的架构思维。本次培训的收益显著，不仅能够帮助学员建立扎实的理论基础，还能够通过实际案例分析，提升解决实际问题的能力。例如，某跨国企业通过EA体系建设，实现了业务效率提升30%，这一案例将贯穿整个培训，帮助学员直观理解EA与BA的实际应用价值。3

第2页企业架构（EA）与业务架构（BA）的定义EA是一套组织级的框架，通过结构化方法描述企业的能力、资源、流程和关系，以支持战略目标的实现。业务架构（BA）的定义BA是企业架构的核心组成部分，聚焦于业务能力、组织、数据、流程和应用的整合与优化。区分点EA更宏观，覆盖技术、数据、应用、组织等多个层面；BA更聚焦，以业务能力为核心，连接战略与执行。企业架构（EA）的定义4

第3页企业架构与业务架构的关联分析企业架构与业务架构的关联分析至关重要。通过‘战略-能力-流程-应用-数据’的映射关系，可以展示EA与BA的协同作用。例如，某制造企业通过业务架构重构，实现了供应链响应速度提升40%，这一案例充分说明了两者协同的价值。在关联模型中，业务战略是企业架构的出发点，通过业务能力映射到流程设计，进而通过应用支撑和数据资产实现战略目标。这种映射关系不仅帮助企业实现战略落地，还能够提升决策效率，降低转型风险。例如，某银行通过EA规划，减少了20%的IT投资浪费，这一成果得益于EA与BA的紧密协同。5

第4页EA体系建设的重要性与挑战重要性挑战EA体系建设能够提升决策效率，降低转型风险，支持战略落地。例如，某零售集团通过协同实施，减少了30%的返工，这一成果充分说明了EA体系建设的价值。EA体系建设面临部门协同困难、架构治理缺失、技术快速迭代等挑战。例如，某企业因协同不足导致系统对接失败，这一案例警示我们必须重视协同问题。6

02第二章业务架构设计方法与工具

第5页业务架构设计方法论概述业务架构设计方法论是指导业务架构设计的核心框架。常见的业务架构设计方法论包括TOGAFADM、ZachmanFramework和LeSS。TOGAFADM是一个分阶段指导架构设计的框架，适用于大型企业级架构转型；ZachmanFramework则是一个按视角划分架构组件的框架，适用于数据治理驱动的架构设计；LeSS是一个敏捷业务架构设计方法，适用于快速迭代的业务创新场景。选择合适的业务架构设计方法论，可以帮助企业实现业务架构的系统性设计，提升业务架构的实践能力。8

第6页业务架构设计核心要素业务能力是企业核心业务能力的集合，如客户管理、产品研发。通过价值链分析、能力图谱建模实现业务能力的识别与构建。组织架构（Organization）组织架构与业务能力的对应关系，通过能力-组织映射优化部门职能，提升效率。数据架构（DataArchitecture）业务数据模型：识别核心业务域的实体关系，通过数据架构设计实现数据资产的有效管理。业务能力（BusinessCapabilities）9

第7页业务架构设计工具与模板业务架构设计工具与模板是提升业务架构设计效率的关键。常见的工具包括ArchiMate、BizagiModeler和Miro。ArchiMate是一个可视化建模语言，适用于业务架构的建模与分析；BizagiModeler是一个业务流程设计工具，适用于业务流程的建模与优化；Miro是一个在线协作白板，适用于团队协作的设计。此外，还有标准化的模板库，如业务能力清单模板、业务流程矩阵模板、数据资产清单模板等，这些模板可以帮助企业快速构建业务架构文档，提升业务架构设计的效率。10

第8页业务架构设计实践案例案例：某制造企业业务架构设计实施关键经验某制造企业通过业务架构设计，实现了业务流程优化，成本降低25%。业务架构设计必须获得业务部门高管支持，架构设计需与IT架构同步推进，定期迭代更新业务架构蓝图。11

03第三章EA体系建设的框架与流程

第9页EA体系建设框架概述EA体系建设框架是企业架构建设的指导性框架。国际标准的EA体系建设框架包括Zachman6x6矩阵和TOGAFADM。Zachman6x6矩阵是一个按视角和层级组织的框架，适用于企业架构的全面规划；TOGAFA