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第43卷第35期山西建筑Vol.43No.35

•210•2017年12月SHANXIARCHITECTURDec.2017

•招标投标.

文章编号：1009-6825(2017)35-0210-03

建设监理企业在招标投标过程中常见的问题及对策

王金山

(山西省煤炭建设监理有限公司，山西太原030012)

摘要:分析了建设监理企业招投标的基本流程，探讨了建设监理企业招投标过程中存在的盲目投标、迈入价格竞争误区、投标变

成了极值选择、拼凑监理人员等问题，制定了相应的对策，希望能够为建设监理招投标工作健康发展提供帮助。

关键词:建设监理,招投标，应对策略

中图分类号:TU723.2文献标识码:A

1概述2建设监理招投标程序

从1988年开始,我国开始执行建设监理制度，在经历了近建设监理企业在进行招投标活动时，所包含的程序主要由以

30年发展之后，建设监理制度已经在全国的范围内得到推行，并下几部分内容组成:1)准备阶段。在建设监理企业的投标资格预

且建设监理制度也逐渐完善与健全。通过执行建设监理制度，能审符合要求之后，便获得了投标资格。建设监理企业便通过购买

够有效地保障工程建设的质量。而建设监理招投标活动,则能够或者索要的方式获得《招标文件》，同时对《招标文件》之中包含的

打破地方保护或者行业保护的束缚，避免工程建设监理工作开展具体内容进行详细研究与分析。在参标之前，建设监理企业应当

过程中发生腐败问题，有效地维护参建单位的合法权益。但是，就《招标文件》中相关的问题提出疑问，并全面收集与整理投标工

因为受到各方面因素的影响，导致国内的监理市场之中依旧存在程建设项目环境信息以及业务开展工程建设活动的意图。2)投

较为严重无序竞争问题，对于建设监理制度健康发展带来了极为标文件编制阶段。结合前期开展的工作，合理确定人力以及物力

不利的影响。所以，我们应当进一步深人推广建设监理招投标制的投人。依照工程建设情况以及工程自身特点，合理确定参与工

度，采用招投标手段，确保监理市场能够稳定发展,有效地维护国程建设的监理人员数量，同时制定相应的组织架构。编制详细、

家利益、业主利益以及建设单位的合法权益。科学的监理大纲，并且全面对监理成本进行分析，最终计算投标报

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3.2施工阶段的造价成本控制措施使管理的效果跟得上行业的变化。

施工过程是建筑企业完成产品的主要过程，因此在此过程进4