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工程管理知识竞赛模拟题及参考答案解析

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在工程项目管理中，关键路径法（CPM）主要用于（）。

A.成本控制

B.进度控制

C.质量管理

D.风险管理

2.挣值分析法（EVA）中，费用绩效指数（CPI）的计算公式为（）。

A.EV/AC

B.PV/EV

C.AC/PV

D.BAC/EV

3.在施工合同中，固定总价合同适用于（）。

A.设计变更频繁的项目

B.技术成熟、风险低的项目

C.需要频繁调整预算的项目

D.需要长期资金支持的项目

4.项目管理的五大过程组不包括（）。

A.启动

B.规划

C.执行

D.运营

5.在风险管理体系中，风险识别的主要方法是（）。

A.敏感性分析

B.失效模式与影响分析（FMEA）

C.龙卷风图

D.概率分布

6.施工索赔的成立必须满足的条件不包括（）。

A.索赔事件已发生

B.索赔原因非承包商责任

C.索赔损失已造成

D.索赔必须书面提出

7.在工程量清单计价中，综合单价包括（）。

A.直接费、间接费、利润

B.直接费、税金、风险金

C.人工费、材料费、机械费

D.直接费、间接费、税金

8.施工组织设计的核心内容是（）。

A.资源配置计划

B.进度控制计划

C.质量保证计划

D.安全管理计划

9.工程变更的处理流程中，变更审批环节由（）负责。

A.监理单位

B.施工单位

C.设计单位

D.业主方

10.在绿色施工中，资源节约的主要措施不包括（）。

A.减少材料损耗

B.提高能源利用效率

C.增加建筑密度

D.推广节水技术

二、多选题（每题3分，共10题）

1.项目管理中的干系人包括（）。

A.业主方

B.施工单位

C.监理单位

D.设计单位

E.政府部门

2.施工进度控制的方法包括（）。

A.关键路径法

B.网络计划技术

C.S曲线法

D.PERT法

E.鱼骨图

3.工程风险的应对策略包括（）。

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险自留

E.风险利用

4.施工合同的常见类型包括（）。

A.固定总价合同

B.成本加酬金合同

C.单价合同

D.CM合同

E.交钥匙工程

5.工程量清单的编制依据包括（）。

A.施工图纸

B.技术规范

C.工程量计算规则

D.市场价格

E.政府文件

6.施工质量的保证体系包括（）。

A.质量目标

B.质量责任

C.质量控制

D.质量改进

E.质量监督

7.施工索赔的常见类型包括（）。

A.工期索赔

B.费用索赔

C.安全索赔

D.设计变更索赔

E.自然灾害索赔

8.绿色施工的主要目标包括（）。

A.节约资源

B.减少污染

C.提高效率

D.增强美观

E.保障安全

9.工程变更的处理原则包括（）。

A.公平合理

B.及时有效

C.严格审批

D.不可追溯

E.透明公开

10.工程结算的依据包括（）。

A.施工合同

B.工程量清单

C.变更签证

D.验收报告

E.税收政策

三、判断题（每题2分，共10题）

1.项目经理是项目团队的最高领导者，对项目最终成果负责。（）

2.挣值分析法中，进度偏差（SV）为负值表示进度落后。（）

3.固定单价合同下，承包商的结算价与实际工程量无关。（）

4.施工索赔必须提供书面证据，口头索赔无效。（）

5.工程量清单的编制必须符合国家计量规范。（）

6.施工组织设计的编制需经过业主方审批。（）

7.绿色施工要求优先使用本地材料。（）

8.工程变更的处理必须经过三方（业主、监理、施工单位）签字确认。（）

9.工程结算的编制需以实际完成的工程量为依据。（）

10.施工质量的验收分为合格、不合格两个等级。（）

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的三大约束条件及其关系。

2.简述施工风险管理的四个主要步骤。

3.简述工程量清单计价的基本流程。

4.简述绿色施工的核心原则。

五、案例分析题（每题15分，共2题）

1.案例背景：某市政工程项目，业主与施工单位签订固定总价合同。施工过程中，因设计变更导致工程量增加20%，工期延长2个月。施工单位申请工期索赔和费用索赔，业主方认为合同已明确总价，不应给予补偿。

问题：

（1）施工单位索赔是否合理？为什么？

（2）业主方应如何处理该索赔？

2.案例背景：某高层建筑工程，施工期间遭遇台风袭击，导致部分脚手架损坏、材料丢失，工期延误1个月。施工单位立即向监理单位提交索赔报告，并提供气象局台风记录、现场照片及损失清单。

问题：

（1）该索赔属于哪类风险应对策略？

（