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2025/12/12

质控管理小组ppt工作介绍

汇报人：WPS

01小组基本情况02工作开展情况

CONTENTS

面临问题及解决

03工作成果04

目录措施

05未来规划

01

小组基本情况

小组组建背景行业监管要求企业发展需求客户质量反馈

随着行业规范度提企业为提升竞争力、客户对产品质量反

升，监管部门要求扩大市场份额，需馈问题增多，为改

企业加强质量管控，强化质控，促成小善现状，组建质控

催生小组组建。组成立。管理小组。

小组成员构成

专业领域分布人员经验层次

涵盖质量控制、数据分析等专业，如曾就职大厂的质有资深质控专家引领，也有经验较少但学习能力强的

量分析师加入。新成员。

02

工作开展情况

工作流程制定

需求分析流程设计审核优化

通过与各部门沟通，了解质控管依据需求设计合理工作流程，像组织专家审核流程，结合反馈优

理需求，如医院问询医护人员。企业按订单制定生产流程。化，如学校让教师提意见。

质量控制方法

数据监测法流程优化法

通过实时监测关键数据对生产流程进行全面评

指标，如生产合格率，估和改进，像汽车制造

及时发现质量问题。流程优化提升品质。

人员培训法抽样检查法

定期组织员工质量培训，随机抽取产品样本检测，

如食品加工企业培训提如电子产品抽样确保整

升操作规范。批质量达标。

监督检查机制

不定期抽检

随机对工作成果抽检，像食品企

业不定期抽检产品质量。

定期巡检