制造业管理定位.pptxVIP

2025/12/12制造业管理定位汇报人：WPS

CONTENTS目录01制造业管理定位概述02制造业管理定位的类型03制造业管理定位的特点04制造业管理定位的作用05制造业管理定位的要点

制造业管理定位概述01

管理定位的定义战略方向定位明确企业在市场中的竞争方向，如苹果专注高端智能产品领域。运营模式定位确定生产、销售等运营方式，像戴尔的直销模式提高效率。价值创造定位界定企业为客户创造的核心价值，如丰田以精益生产提供高性价比车。

定位的重要性01明确发展方向苹果公司精准定位高端市场，专注创新，引领全球智能手机发展潮流。02提升竞争力丰田汽车定位精益生产，降低成本、提高质量，在全球汽车市场脱颖而出。

制造业管理定位的类型02

成本领先定位优化生产流程丰田汽车通过精益生产优化流程，降低成本，提升了市场竞争力。采购成本控制沃尔玛大规模采购压低进价，以低成本提供商品，吸引大量顾客。规模效应利用富士康凭借大规模生产降低单位成本，成为全球知名代工厂。

差异化定位产品功能差异化苹果手机以强大的系统和独特功能，在手机市场脱颖而出。服务体验差异化海底捞以贴心服务著称，吸引众多消费者前往就餐。

集中化定位产品集中苹果专注高端智能手机，以创新设计和优质体验占据市场。市场集中老干妈聚焦国内中低端调味品市场，靠独特风味赢得口碑。技术集中华为在5G通信技术上集中研发，成为行业领先者。客户集中劳斯莱斯针对高净值客户群体，打造顶级豪华汽车。

创新驱动定位明确方向制造业企业定位明确，如华为专注通信，少走弯路快速发展。提升竞争力定位精准的企业，如富士康靠代工定位，在行业中脱颖而出。

服务导向定位产品功能差异化苹果手机以强大的系统和独特功能，在手机市场脱颖而出。服务模式差异化海底捞以优质贴心服务，吸引众多消费者，树立良好口碑。

制造业管理定位的特点03

行业针对性明确目标方向如苹果公司明晰产品高端定位目标，引领企业发展方向。确定职能边界丰田汽车精准划分各部门职能，保障生产高效有序。塑造企业形象海尔以优质服务定位，树立良好企业形象获认可。

动态适应性规模化生产降低成本汽车制造通过大规模生产线，摊薄成本，如丰田汽车的高效生产。优化供应链环节苹果优化全球供应链，从芯片采购到组装，降低采购成本。创新生产技术提效特斯拉创新电池制造技术，提高生产率，实现成本领先优势。

战略协同性产品集中定位苹果专注高端智能手机，以创新技术和独特设计占据高端市场。客户集中定位劳斯莱斯聚焦高净值人群，提供顶级奢华汽车定制服务。区域集中定位茅台重点深耕国内市场，在国内白酒市场占据重要地位。渠道集中定位戴尔通过直销模式，减少中间环节，提高销售效率和利润。

资源依赖性产品功能差异化苹果手机以独特系统和创新功能，与其他手机形成鲜明差异，吸引大量用户。服务模式差异化海底捞以贴心周到的服务著称，区别于其他餐饮企业，赢得良好口碑。

制造业管理定位的作用04

提升企业竞争力明确目标指向企业明确经营与市场方向，如华为以创新为导向定位高端市场。确定职能边界清晰划分各部门职责，像格力生产与销售部门分工明确。制定发展策略为企业规划发展路径，如小米凭性价比策略抢占市场份额。

优化资源配置明确发展方向苹果公司精准定位高端市场，推出系列产品，引领行业发展潮流。提升竞争力丰田汽车通过精益生产定位，降低成本，增强市场竞争优势。

促进可持续发展产品功能差异化苹果手机以强大系统与独特功能，区别于其他品牌，吸引大量用户。服务体验差异化海底捞以贴心服务著称，在火锅行业中形成显著差异化竞争优势。

制造业管理定位的要点05

市场分析要点01规模效应降成本大型车企通过扩大生产规模，降低单车成本，如大众汽车以量取胜。02优化供应链控成本苹果优化全球供应链，精选供应商，有效控制零部件采购成本。03技术创新减成本特斯拉运用新技术制造电池，减少生产成本，提高市场竞争力。

自身能力评估要点产品集中定位苹果专注高端智能手机，靠卓越设计和性能占据高端市场。客户集中定位劳斯莱斯聚焦高净值人群，以奢华定制服务赢得青睐。区域集中定位义乌小商品市场立足本地，成为全球小商品批发中心。技术集中定位华为在5G通信技术集中投入，引领行业技术发展潮流。

THEEND谢谢