2026年计算机技术与软件专业技术资格（系统集成项目管理工程师）自测试题及答案.docVIP

2026年计算机技术与软件专业技术资格（系统集成项目管理工程师）自测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）

班级______姓名______

一、选择题（总共10题，每题4分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填写在括号内）

1.以下关于项目管理的说法，正确的是（）

A.项目管理就是对项目进行计划和控制

B.项目管理的核心是满足项目的质量要求

C.项目管理的目标是实现项目的目标

D.项目管理只涉及项目的执行阶段

2.在项目集成管理中，（）过程负责定义、制定、协调与统一各项目管理过程组的所有过程及活动。

A.制定项目章程

B.制定项目管理计划

C.指导与管理项目工作

D.监控项目工作

3.（）是项目范围管理的重要成果，它明确了项目必须完成的全部工作。

A.项目范围说明书

B.工作分解结构

C.工作包

D.控制账户

4.以下哪种估算方法适用于项目初期，对项目成本的估算精度要求不高的情况（）

A.类比估算

B.参数估算

C.三点估算

D.自下而上估算

5.质量管理的PDCA循环中，“D”代表（）

A.计划

B.执行

C.检查

D.处理

6.（）是一种可视化工具，用于展示项目进度的实际情况与计划情况的对比。

A.甘特图

B.网络图

C.里程碑图

D.燃尽图

7.风险应对策略中，（）是指改变项目计划，以排除风险或条件，或者保护项目目标，使其不受影响，或对受到威胁的一些目标放松要求。

A.规避

B.减轻

C.转移

D.接受

8.以下关于配置管理的说法，错误的是（）

A.配置管理主要关注项目产品的配置项

B.配置管理包括配置标识、配置控制、配置状态记录和配置审计

C.配置管理的目的是确保项目产品的完整性和一致性

D.配置管理只在项目结束时进行

9.（）是项目人力资源管理的核心，它规定了项目团队成员的角色、职责和权力。

A.项目组织结构图

B.责任分配矩阵

C.人员配备管理计划

D.人力资源管理计划

10.在项目采购管理中，（）过程用于记录卖方的绩效信息、纠正措施建议、支付情况以及合同管理的相关信息。

A.规划采购管理

B.实施采购

C.控制采购

D.结束采购

二、多项选择题（总共5题，每题6分，每题有两个或两个以上正确答案，请将正确答案填写在括号内）

1.项目管理的知识领域包括（）

A.项目集成管理

B.项目范围管理

C.项目成本管理

D.项目质量管理

E.项目风险管理

2.以下哪些属于项目范围管理的过程（）

A.规划范围管理

B.收集需求

C.定义范围

D.创建工作分解结构

E.控制范围

3.成本估算的工具和技术包括（）

A.类比估算

B.参数估算

C.三点估算

D.自下而上估算

E.自上而下估算

4.质量管理的工具和技术包括（）

A.因果图

B.流程图

C.检查表

D.帕累托图

E.直方图

5.风险应对策略包括（）

A.规避

B.减轻

C.转移

D.接受

E.开拓

三、简答题（总共3题，每题10分）

1.简述项目管理的五大过程组及其主要活动。

2.请说明工作分解结构（WBS）的作用和创建步骤。

3.阐述质量管理体系中质量方针和质量目标的关系。

四、案例分析题（总共1题，每题20分）

某公司承接了一个软件开发项目，项目团队由经验丰富的开发人员组成。在项目启动阶段，项目经理制定了详细的项目计划，包括项目进度计划、成本预算和质量计划。在项目执行过程中，由于客户需求发生了较大变化，导致项目进度延迟，成本超支。同时，项目团队在开发过程中发现了一些质量问题，需要进行返工。项目经理针对这些问题采取了一系列措施，包括与客户沟通需求变更、调整项目进度计划、增加成本预算以及加强质量控制等。

问题：

1.请分析该项目在执行过程中出现问题的原因。

2.针对这些问题，项目经理采取的措施是否合理？请说明理由。

五、论述题（总共1题，每题20分）

请论述项目风险管理在项目管理中的重要性，并结合实际案例说明如何进行有效的项目风险管理。

答案：

一、选择题

1.C

2.B

3.A

4.A

5.B

6.D

7.A

8.D

9.B

10.C

二、多项选择题

1.ABCDE

2.ABCDE

3.ABCD

4.ABCDE

5.ABCD

三、简答题

1.项目管理的五大过程组及其主要活动如下：

-启动过程组：定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，包括定义开始项目或阶段的一组过程。主要活动有定义项目范围、识别项目干系人、制定项目章程等。

-规划过程组：明确项目范