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物资采购管理制度
第一章总则
第一条为规范物资采购行为,提高采购效率,降低采购成本,确保物资质量和供应及时性,根据国家相关法律法规及企业实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于企业所有物资的采购活动,包括原材料、半成品、成品、设备、办公用品等各类物资。
第三条物资采购应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则,确保采购过程的透明度和合规性。
第四条物资采购应坚持需求导向,以满足生产经营活动的实际需要为出发点,避免盲目采购和浪费。
第五条物资采购应注重成本控制,通过科学合理的采购策略和谈判技巧,降低采购成本,提高经济效益。
第二章采购组织与职责
第六条企业设立物资采购管理部门,负责物资采购的全面管理工作。
第七条物资采购管理部门的主要职责包括:
(一)制定物资采购计划,提出采购需求,审核采购申请;
(二)编制采购预算,控制采购成本,监督采购资金的使用;
(三)选择合格供应商,建立供应商管理体系,进行供应商评估和选择;
(四)组织物资采购招标、询价、比价、议价等工作,确保采购过程的公平、公正;
(五)签订采购合同,管理合同履行过程,处理合同纠纷;
(六)负责物资验收、入库、保管和发放工作,确保物资质量和安全;
(七)建立物资采购档案,做好采购信息的统计和分析工作;
(八)定期向企业领导汇报物资采购工作情况,提出改进意见和建议。
第八条企业各业务部门应根据实际需要,提出物资采购申请,并配合物资采购管理部门开展工作。
第九条企业财务部门负责采购资金的预算、管理和监督,确保采购资金的合理使用。
第十条企业法律部门负责采购合同的审核和签订,确保合同的合法性和有效性。
第三章采购流程
第十一条物资采购流程分为需求提出、计划编制、供应商选择、招标采购、合同签订、物资验收、入库保管、发放使用等环节。
第十二条需求提出
(一)各业务部门根据生产经营活动的实际需要,提出物资采购申请,填写《物资采购申请表》,并附上相关证明材料,如需求说明、使用计划、技术参数等;
(二)物资采购管理部门对采购申请进行审核,核实需求的合理性、必要性和经济性,并提出审核意见;
(三)审核通过的采购申请,由业务部门报企业领导审批。
第十三条计划编制
(一)物资采购管理部门根据审核后的采购申请,编制年度、季度、月度物资采购计划,明确采购物资的种类、数量、时间、预算等;
(二)采购计划应报企业领导审批,审批通过后作为采购工作的依据。
第十四条供应商选择
(一)物资采购管理部门根据采购物资的特点和需求,选择合格的供应商,建立供应商名录;
(二)供应商的选择应遵循公开、公平、公正、择优的原则,通过招标、询价、比价、议价等方式,选择价格合理、质量可靠、交货及时、服务良好的供应商;
(三)对供应商进行定期评估,淘汰不合格供应商,引入优秀供应商,不断优化供应商管理体系。
第十五条招标采购
(一)对于价值较大、技术要求较高的物资采购,应采用招标方式,通过公开招标、邀请招标等方式,选择合格的供应商;
(二)招标过程应遵循公开、公平、公正的原则,确保招标结果的合法性和有效性;
(三)招标结束后,组织开标、评标、定标,并签订采购合同。
第十六条合同签订
(一)采购合同应明确采购物资的种类、数量、质量、价格、交货时间、付款方式、违约责任等条款;
(二)合同签订前,应由企业法律部门进行审核,确保合同的合法性和有效性;
(三)合同签订后,应报企业领导审批,并加盖企业公章。
第十七条物资验收
(一)物资到达后,应由物资采购管理部门组织进行验收,核实物资的种类、数量、质量是否符合合同要求;
(二)验收合格的物资,应填写《物资验收单》,并办理入库手续;
(三)验收不合格的物资,应及时与供应商联系,要求退货或更换。
第十八条入库保管
(一)验收合格的物资,应办理入库手续,并录入库存管理系统;
(二)物资入库后,应进行分类、码放,并做好标识,确保物资的安全和完整;
(三)物资保管应遵循先进先出、合理周转的原则,避免物资积压和过期。
第十九条发放使用
(一)业务部门根据生产经营活动的需要,提出物资领用申请,填写《物资领用单》,并附上相关证明材料;
(二)物资采购管理部门对领用申请进行审核,核实领用的合理性、必要性,并提出审核意见;
(三)审核通过的领用申请,由业务部门报企业领导审批;
(四)审批通过后,办理物资发放手续,并做好领用记录。
第四章采购质量控制
第二十条物资采购应注重质量控制,确保采购物资的质量符合国家标准、行业标准和企业要求。
第二十一条物资采购前,应进行市场调研,了解物资的质量状况、价格水平、供应情况等,为采购决策提供依据。
第二十二条物资采购过程中,应加强对供应商的监管,确保供应商提供的产品质量符合合同要求。
第二十三条物资验收时,应严格按照合同约定的质量标准进行验收,确保验收结果的准确性和
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