如何做好一份竞品分析报告0001.docxVIP

如何ttttl睛品

分析报告?

THANKYOUFORREADINGMYPLAN6.一些容易忽略的部分

第一：可能我们前面做了很多内容和开发，但是也要注意，凡是大公司做的我们肯定需要做。大公司做的肯定是没错的，这是一个方面。

第二：凡是未来的趋势性的也都要做。

趋势有两种，一种是确定的，没有风险的；一种是非常有风险的。因此，做之前你需要一定的数据支持，来判断所谓的趋势是不是一个假象。

第三：竞争对手有的功能，我们也必须要有。

不过有的功能可能用户并不接受，因为我们的用户跟竞争对手的用户，并不是完全一样的。所以这块我们也要有所细分，不要盲目地去做。

第四：如果认定这是我的需求，那么也要去做。

当然这样决策的做出，需要运营配合的调研，否则方向很可能出现偏差。这四点是经常被大家所忽略的。

1.如何定位竞品的长与短？

创建excel表

另外，我们还需要知道我们竞争产品的长与短，怎么来定义它的长与短呢？

其实用一个最简单的方法就可以。我们可以创建一个excel表，从一级、二级、三级功能逐步地记录，记录下来之后，我们只需要在里面打对和错。我们的竞品有的功能我们就打一个对钩，我们竞品没有的功能我们就打一个又。这样做下来,光从列表上面就直接能看到我们跟竞争产品的差异有多大。

通过版本发布

我们的版本发布了哪些东西？这个版本里面可能会涉及到新的活动、新的资源、新的图片，然后也有一些新的玩法、新的介绍、新的内容。我们的竞争产品新版本的发布频率是多久，他们发布的内容与我们相比又如何？这是从发布的内容上面直接能够看到的双方的差距。

把功能图截屏

其实对于竞品长短的分析我们并不需要做一个流程图，因为流程图真的很不直接，很不明显。反而是我们比较笨的方法，把它每一个功能图截屏截下来，然后对截屏的功能做一下说明，再把两个对照产品的功能同时放到一起，很容易就能看出来两者的差异有多大。为什么不建议流程图呢？从逻辑上面来说其实没有问题，但是用户看到的不是逻辑上的问题，用户看到的是表现上面的功能。功能表现和逻辑是两个事情。

自身的长与短自检自查

做了这么多了解后，我们就会发现我们的产品跟竞争产品的优势和劣势，以及谁的劣势多，谁的优势多。与此同时，我们也要做一个自检自查。自检自查的目的是什么呢？我们解剖自己的长短，是想知道我们的目标人群、用户定位、交互方式、核心功能跟我们的竞品之间的差异究竟有多大。

从产品角度自检自查完毕之后，我们还要从开发的角度来审视我们的产品的架构。包括我们的信息架构、通讯协议和运营策略等，我们和竞品的相同点、不同点在哪里？

此时双方产品的优势和劣势就己经全面展现在面前了。这个时候，我们就可以来分析我们的用户及其需求，我们产品的优势和劣势，我们缺少什么内容，应该怎么去改。在改的过程当中，我们还会发现了一个很大的问题，这个问题就是，有大量的空隙及其功能。

这里的空隙是指什么意思呢？空隙在这里可以用来满足某种需求，或者可以使用某种功能，实现某种心理价值。因为我们不能保证每一个产品设计都是满满当当的，百分之百的丰富和完美，肯定会有一些瑕疵。因此我们就有见缝插针的机会，添加新的功能或者将己有的功能进行调整。这也就是空隙需求的一个理论,这个理论是我们在工作当中总结出来的，我觉得是非常好用，大家可以借鉴。

精准还原竞品

最后一步就是来还原我们的竞争产品。这其中关于竟品的战略定位也许我们没办法清楚地描绘出来。但是其他三点一定要完完全全地高精度地还原。也就是产品竞争、用户/盈利还有产品的覆盖范围。只有这样，你才能通过数据还有分析，知道竞争产品的优势究竟在哪里。

但是，最后依然会有一个很大的问题。当我们的资源、优化和整理分析的方法不同，我们的目的、分析重点不同，我们也没有灵活地去分析竞品和自身的优劣势就随便给了一个定论。这样的分析报告是万万不行的，我们宁可不写这个竞品报告也不能蒙一个错误的结论。这是一个最基本的原则。

因为当你做出一个错误的结论，就会影响到你的产品，甚至你的公司可能因为这样一件事情就没了。

所以，当你不确定的情况下，千万不要随便给个结论。你可以把自己的个人主观意识加进去，但是你的个人主观意识也一定要基于你对竞品的了解才可以。如果大家随随便便就得出结论，这样的人哪家公司也不敢用你。哪怕你现在写了这个报告，公司对你的人品也会有疑问。所以大家宁愿没有结论也不要去蒙一个结论，这是非常忌讳的。

以上就是我对竞品分析的分享。希望大家能做出优秀的竞品分析，做出更好的产品。

戚安邦：率性而为遵道而行

“天命谓之性，率性谓之道，修道谓之教”，对于戚安邦教授来说，项目管理就是他始终遵循的正确的“道从研究到实践，从中国到西方，项目管理之道已经完全自如地融入他的工作和生活中。

在