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企业采购申请审批表供应商管理必备工具
一、适用工作场景
本工具适用于企业各类采购活动中的供应商管理与审批流程,具体场景包括:
新供应商引入采购:当企业需要新增供应商采购原材料、设备或服务时,通过规范流程保证供应商资质合规、报价合理。
常规物资采购申请:针对生产运营所需的日常办公用品、零部件等标准化物资,需结合供应商历史合作情况与当前需求发起审批。
项目专项采购:企业开展新项目、技改项目等涉及大额或特殊供应商合作的采购,需严格筛选供应商并履行多级审批。
供应商绩效评估关联采购:根据供应商过往合作绩效(如质量、交货期、服务),决定后续采购合作优先级时,需同步更新审批记录。
二、标准化操作流程
步骤1:采购需求发起与材料准备
由需求部门(如生产部、行政部)填写《企业采购申请审批表》,明确采购物品/服务名称、规格型号、数量、预计单价、预算总额、用途说明及期望交货日期。
附《供应商初步筛选表》(含至少3家备选供应商名称、联系人、报价单及基础资质文件复印件,如营业执照、相关行业许可证等)。
需求部门负责人对申请内容的真实性、必要性进行初审,签字确认后提交至采购部。
步骤2:供应商资质与方案审核
采购部收到材料后,重点审核以下内容:
(1)供应商资质文件是否在有效期内,经营范围是否匹配采购需求;
(2)报价单是否符合预算要求,价格是否合理(可通过市场比价或历史价格数据对比);
(3)备选供应商是否存在合作不良记录(如质量投诉、延迟交货等)。
对通过资质审核的供应商,采购部可组织技术部门(如需)进行样品测试或方案评估,形成《供应商评估报告》,作为审批附件。
步骤3:多级审批流程执行
采购部将《采购申请审批表》《供应商初步筛选表》《供应商评估报告》等材料按审批层级流转:
(1)部门级审批:采购部负责人审核采购流程合规性及供应商匹配度;
(2)财务级审批:财务部核对预算合理性,评估资金支付风险;
(3)业务级审批:分管领导(如生产副总、行政总监)结合业务需求优先级审批;
(4)决策级审批:对于单次采购金额超过企业规定限额(如10万元)的,需提交总经理/总经理办公会最终审批。
各审批环节需在1-3个工作日内完成,逾期未反馈视为默认通过(紧急采购流程可适当缩短时限,需备注“紧急”字样)。
步骤4:合同签订与订单下达
审批通过后,采购部与选定供应商签订《采购合同》,明确双方权利义务(如质量标准、交付时间、验收方式、付款条件、违约责任等),合同需经法务部门(如有)审核备案。
采购部根据合同《采购订单》,发送至供应商并同步抄送需求部门、财务部,订单信息需与审批表内容一致(如型号、数量、价格、交付日期)。
步骤5:供应商履约与绩效跟踪
需求部门按合同约定接收货物/服务,组织验收并填写《采购验收单》,重点核对质量、数量、交付时间是否符合要求,验收结果需双方签字确认。
采购部每季度更新《供应商绩效评估表》,从“产品质量合格率”“交货及时率”“服务响应速度”“价格稳定性”等维度对供应商进行评分(满分100分),评分结果作为后续合作优先级调整依据(如评分低于70分,暂停合作并要求整改;评分90分以上,优先纳入长期供应商名录)。
三、核心工具模板
(一)企业采购申请审批表
申请单号
申请部门
申请人
申请日期
采购类别
□原材料□设备□服务□办公用品□其他
预算金额(元)
实际采购金额(元)
采购物品/服务详情
名称:________________________规格型号:________________数量:________________用途:________________
供应商信息
名称1:________________联系人:________________报价:________________资质编号:________________名称2:________________联系人:________________报价:________________资质编号:________________名称3:________________联系人:________________报价:________________资质编号:________________
需求部门意见
负责人签字:______________日期:______________(备注:是否紧急、特殊要求等)
采购部审核意见
负责人签字:______________日期:______________(备注:资质审核结果、价格合理性说明)
财务部审核意见
负责人签字:______________日期:______________(备注:预算符合性、资金安排建议)
分管领导审批意见
签字:______________日期:______________
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