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局项目管理制度

为进一步规范局项目管理，提高项目执行效率，确保项目质量，特制定本制度。本制度旨在明确项目管理流程、职责分工、资源调配、风险控制等方面的要求，确保项目顺利实施并达成预期目标。

一、项目立项管理

1.项目提出

项目提出应基于局发展战略、市场需求或业务拓展需要。项目提出者需提交项目建议书，包括项目背景、目标、内容、预期效益、实施周期、所需资源等。

2.项目评估

项目管理办公室（PMO）负责对项目建议书进行评估，评估内容包括项目的可行性、必要性、预期效益、风险因素等。评估结果作为项目立项的重要依据。

3.项目立项

经评估符合要求的项目，由PMO提交局领导审批立项。立项批准后，