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2025年项目管理PMP速记表专项训练

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、填空题

1.项目整合管理过程组中，用于正式确认项目或阶段可交付成果并结束项目或阶段的过程是______。

2.在项目范围管理中，将项目可交付成果和项目工作分解为更小、更易于管理的部分的输出是______。

3.项目时间管理中，用于识别项目关键路径上活动的网络图技术是______。

4.项目成本管理中，通过将实际绩效与基准进行比较来监控项目成本状态的关键技术是______。

5.项目质量管理中，用于识别项目可交付成果和产品是否符合相关质量标准的工具或技术是______。

6.项目资源管理中，用于明确项目团队成员角色、职责和报告关系的一种结构化图表是______。

7.项目沟通管理中，确保信息在项目干系人之间有效传递和理解的五个关键过程是______、______、______、______和______。

8.项目风险管理中，对已识别风险进行优先级排序，通常基于其可能性和影响程度的技术是______。

9.项目采购管理中，卖方根据买方的要求提供商品或服务，买方支付对价的合同类型是______。

10.PMP?指南中定义的项目生命周期通常包含______、______和______三个阶段。

11.SMART原则中，R代表______，A代表______。

12.项目管理中，用于估算活动持续时间的一种技术，它考虑了历史数据和专家判断，并假设资源可用性不受限制的是______估算。

13.质量成本包括______成本、______成本和______成本。

14.变更控制流程中，负责评估变更请求对项目范围、进度、成本和质量等方面影响的角色通常是______。

15.用于描述特定任务由谁负责（R）、谁批准（A）、谁咨询（C）和谁告知（I）的矩阵是______。

二、选择题

1.下列哪项不是项目管理五大过程组之一？()

A.启动

B.规划

C.执行

D.监控

E.创意

2.在项目干系人管理中，识别干系人期望和影响力的主要目的是什么？()

A.确定他们的支付能力

B.预测他们的风险偏好

C.管理他们的期望和参与度

D.评估他们对项目的资金贡献

E.了解他们的教育背景

3.活动定义的输出是什么？()

A.工作分解结构（WBS）

B.项目章程

C.范围基准

D.活动清单

E.风险登记册

4.关键路径法的核心思想是什么？()

A.寻找项目中最长的活动序列

B.最小化项目的总成本

C.最大化资源的利用率

D.简化项目报告流程

E.自动完成所有项目活动

5.以下哪项是项目范围基准的组成部分？()

A.WBS字典

B.活动属性

C.范围说明

D.可交付成果

E.以上所有

6.挣值管理（EVM）中，CV代表什么？()

A.实际成本（AC）

B.计划价值（PV）

C.成本偏差（CostVariance）

D.进度偏差（ScheduleVariance）

E.变更请求

7.在质量管理中，“做事情对的方法”指的是什么？()

A.预防措施

B.持续改进

C.沟通管理

D.质量保证

E.质量控制

8.资源平衡技术通常用于解决什么问题？()

A.资源需求与可用性之间的冲突

B.活动持续时间估算不准确

C.项目范围蔓延

D.干系人期望过高

E.风险发生概率过高

9.采购管理中，招标采购（FormalProcurement）的典型生命周期包括哪些主要阶段？()

A.提出建议书、选择卖方、授予合同、管理合同

B.规划采购、实施采购、控制采购、收尾采购

C.询价、投标、开标、评标、授标

D.规划资源、获取资源、建设团队、管理团队

E.启动项目、规划项目、执行项目、收尾项目

10.PMP?认证考试中，哪个过程组包含最多的过程？()

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

E.收尾过程组

11.以下哪项不