- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
售后服务客户反馈收集及处理手册
一、适用情境与目标
本手册适用于企业售后服务全流程中,通过多渠道收集客户对产品/服务、售后响应、问题解决效果等方面的反馈,并对其进行规范化处理,旨在实现以下目标:
及时掌握客户真实需求与不满,识别服务短板;
快速响应并解决客户问题,提升客户满意度与忠诚度;
沉淀客户反馈数据,驱动产品优化与服务流程改进;
构建闭环反馈管理机制,保证“件件有落实,事事有回音”。
二、标准化操作流程
(一)反馈收集:多渠道捕捉客户声音
明确反馈渠道
客服:设立24小时服务,由客服专员*记录客户来电反馈;
在线平台:官网、APP、小程序等“意见反馈”模块,引导客户填写问题描述;
社交媒体:监控企业官方账号(如公众号、微博)下的客户留言与私信;
客户回访:售后人员*通过电话、问卷(线上/线下)定期主动回访客户,收集使用体验;
物流/安装环节:配送员、安装工程师*在服务过程中现场记录客户反馈。
统一记录规范
所有渠道反馈需在1个工作日内录入《客户反馈登记表》(见表1),核心信息包括:客户基本信息(匿名需标注)、反馈时间、问题描述、问题类型、紧急程度(一般/紧急/特急)、期望解决时限等。
(二)反馈分类:精准定位问题属性
分类维度
问题类型:产品质量(如故障、功能不达标)、服务态度(如客服语气生硬、响应慢)、服务流程(如退换货繁琐、预约不及时)、物流配送(如延迟、破损)、其他建议(如功能优化、增值服务需求);
紧急程度:特急(影响人身安全/核心业务,需2小时内响应)、紧急(影响正常使用,需4小时内响应)、一般(非紧急,需24小时内响应)。
分类执行
由客服主管*根据《客户反馈登记表》内容,在1个工作日内完成分类,同步标记优先级,并分配至对应处理部门(如质量问题转技术部、服务态度转运营部)。
(三)问题分析与处理方案制定
责任部门响应
处理部门接收反馈后,2小时内与客户联系(紧急/特急问题需1小时内),核实问题细节,确认客户诉求;
技术类问题:由技术工程师*现场检测或远程诊断,分析故障原因,2个工作日内提出维修/更换/技术指导方案;
服务类问题:由运营专员*核查服务记录,明确责任方,1个工作日内制定改进措施(如道歉、补偿方案、流程优化建议);
建议类问题:由产品/服务经理*评估可行性,3个工作日内反馈采纳意向(“采纳/部分采纳/暂不采纳”及理由)。
方案审批
处理方案需经部门负责人审批,涉及补偿(如退款、赠品)或重大流程调整的,需报售后经理审核确认,保证方案合规且符合客户预期。
(四)客户沟通与方案执行
告知处理结果
处理部门在方案确定后1个工作日内,通过客户偏好的方式(电话/短信/在线消息)同步结果,内容包括:问题原因分析、解决方案、预计完成时间、后续跟进人。
执行与跟踪
维修/更换类:技术工程师*按约定时间上门或寄送物料,完成后请客户签字确认;
补偿类:财务专员*在确认后3个工作日内完成退款/赠品发放,同步告知客户查收方式;
流程优化类:运营专员*记录改进措施,纳入下月服务培训计划。
(五)客户回访与满意度评价
回访触发条件
问题解决后:处理部门在2个工作日内进行回访,确认客户对解决方案的满意度(满意/基本满意/不满意);
重大反馈(特急/补偿金额超千元):售后经理*在3个工作日内亲自回访,表达重视并收集进一步意见。
回访内容
核心问题是否解决、服务态度评价、是否有其他需求、对后续改进的建议。回访结果需录入《客户满意度回访表》(见表3)。
(六)反馈归档与数据沉淀
归档要求
所有反馈资料(登记表、处理方案、沟通记录、回访结果)需在问题关闭后1个工作日内归档至客户管理系统,按“客户编号+反馈日期”编号,保存期限不少于3年。
数据分析与应用
售后部每月汇总反馈数据,《客户反馈分析报告》,重点统计:问题类型分布、高频问题TOP3、客户满意度趋势、各部门处理时效等,提交产品、运营部门作为优化依据。
三、常用表单模板
表1:客户反馈登记表
反馈编号
客户姓名(匿名可填“*客户”)
联系方式
反馈渠道
反馈时间
□□在线□回访□其他
问题描述(可附截图/照片)
问题类型
□产品质量□服务态度□服务流程□物流配送□其他建议
紧急程度
□特急□紧急□一般
期望解决时限
□24小时内□3个工作日内□1周内
初步分配部门
□技术部□运营部□物流部□产品部
记录人
记录日期
表2:问题分类与处理进度表
反馈编号
问题类型
责任部门
处理人
方案制定时间
方案内容摘要
预计完成时间
实际完成时间
状态
□处理中□已关闭□升级处理
处理备注(如需跨部门协作、资源支持等)
表3:客户满意度回访表
反馈编号
客户姓名
回访时间
回访人
核心问题解决情况
□已解决□部分解决□未解决
服务态度评价
□非常满意□满意□
原创力文档


文档评论(0)