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产品迭代开发管理流程

作为在互联网产品团队摸爬滚打近十年的“老迭代人”，我太清楚产品迭代不是简单的“打补丁”或“堆功能”——它更像给一棵正在生长的树修剪枝桠、施肥浇水，既要保证主干向上延伸，又得让每片新叶都能接收阳光。这十年里，我从跟着师傅学画甘特图的愣头青，到独立带团队完成30+次产品迭代的项目经理，踩过需求反复跳票的坑，经历过上线前夜紧急回滚的慌乱，也见证过用户活跃度因一次迭代提升30%的狂喜。今天，我想把这套“用血泪打磨出来”的迭代管理流程，原原本本分享出来。

一、前置认知：为什么要做“流程化”的迭代管理？

刚入行时，我总觉得“流程”是束缚创意的框框。直到第一次负责迭代时，需求文档改了8