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第42卷第16期山西建筑Vol.42No.16

•230•2016年6月SHANXIARCHITECTUREJun.2016

文章编号：1009-6825(2016)16-0230-03

建设工程项目施工成本控制措施探讨

潘利云

(通号工程局集团有限公司，北京100000)

摘要:通过分析建设工程项目施工成本失控的原因，识别了施工阶段成本控制的要素，从动态监控、预算管理、劳务资源调配、质

量管理、物资成本等方面，阐述了建设工程项目施工成本的控制措施，为施工企业有效实施成本控制提供了重要依据。

关键词:建设工程，成本控制，施工阶段，预算管理

中图分类号:TU723.3文献标识码:A

〇引言随意性大，在具体的施工过程中脱节现象时有发生，例如:施工中

随意变更施工方案，导致施工过程中的实际成本金额超出预测成

随着我国建设施工和基础建设管理体制改革的不断深化，建

本金额。在劳务管理方面，尤其是劳务队伍的选择上随意性较

设施工企业逐渐形成了以工程项目管理为核心的企业生产经营

大，不严格进行考察筛选，执行招标程序等，在签订劳务合同时，

管理模式。其中，成本管理是施工项目管理的核心，成本管理的

劳务单价约定不清楚，最后出现扯皮后补;另外还有对部分临时

优劣直接影响着项目最终所得收益的高低[1]。尤其是近三年来

工管控不严、随意派工，导致现场实际人数往往大于合理配备人

房地产行业经营相对艰难，开发商有房不好出售，而仍需刚性住

数，增大了人员的工资成本[4]。在项目的具体施工管理方面，存

房保障的部分百姓因房价较高而无力购房;曾在一个时期内降低

在项目管理人员节约控制成本意识淡薄、安全质量意识缺失现

房价成为了大家共同关注的热点话题。房价如何能降，只有从决

象，有的项目为了抢进度，在不具备施工作业的条件下就开始进

定高房价的因素人手才有可能降低房价;而决定高房价的其中一

行施工，先施工、再计量，车辆配备超标、施工作业面零散范围大、

个重要因素就是高昂的开发建设成本，所以控制建设成本就显得

施工人员分散,非常不利于统一管理，尤其是在沟通方面存在很

至关重要;那如何能降低建设工程项目的成本，其中一个重要手

多不便，致使安全质量管理的成本增高。在管理制度方面，存在

段就是采用科学的控制成本的管理方法，最大限度地降低建设工

项目管理不规范、各项管理制度流于形式的现象，往往不重视制

程施工成本，将成本控制由粗放控制向精细化控制转变[2]。本文

度的落实工作，在执行项目中我行我素、不按要求办事，造成施工

在对建设工程项目施工成本失控的原因分析和施工阶段成本控

成本损失。

制要素识别的基础上，重点论述探讨了建设工程项目结合工程施