建设工程项目施工管理.pdfVIP

第42卷第20期山西建筑Vol.42No.20

2016年7月SHANXIARCHITECTUREJul.2016•243•

文章编号：1009-6825(2016)20-0243-02

建设工程项目施工管理

郭志斌

(吕梁市住房公积金管理中心，山西吕梁033000)

摘要:结合建设工程项目的特点，从质量、进度、成本、安全等方面，阐述了建设工程项目施工管理的措施，并提出了各管理环节

的施工控制要点，有利于实现建设工程的管理目标。

关键词:建设工程，施工管理，质量控制，施工进度

中图分类号:TU712.1文献标识码:A

〇引言1)事前质量控制。

建设工程项目施工管理是指在建设工程项目的实施阶段，在在工程建设项目开工前,应根据工程建设项目的特点，编制

施工组织设计,对重要的分部、分项工程编制详细的施工方案，并

一定的约束条件下通过一系列的项目策划和项目控制管理，使项

结合这些方案，制定项目质量计划，将工程质量目标逐层分解，落

目的目标得以实现的过程。项目目标包括质量目标、进度目标、

实到每个班组、每个人。对容易出现质量隐患的节点，事先安排

投资目标、安全目标。

专人负责,在事前对工程质量做到有效控制。

由于建设工程项目具有单件性和一次性的特点，要求建设项

2)事中质量控制。

目管理人员对建设工程项目施工管理必须具有系统性、针对性、

首先，严把进场原材料、构配件、设备的质量关。原材料、构

科学性和程序性，必须意识到建设工程项目施工管理的重要性，

并在具体的实施中加强以下几方面的管理控制。配件、设备是工程项目的组成部分，它们质量的好坏，对工程质量

影响极大。所以，凡是进人现场的原材料、构配件、设备等必须要

1施工质量控制

有产品合格证或质量证明书。需要在现场进行复试的，必须严格

质量是企业赖以生存的资本，是企业长期发展的根本保证。按规定在现场取样后送到有资质的试验部门进行试验，从源头上

在建筑市场竞争激烈的今天，施工企业如何把好工程质量关、如确保工程质量。

何提高企业质量管理水平，就成为了施工企业管理人员必须认真其次，对隐蔽工程、关键工序等进行质量认可制度，即上一道

思考的问题。工序未经相关方检查验收并签字认可，不得进行下一道工序。对

1.1施工质量控制依据现场验收不合格的或不符合规程的作业，现场监督人员有权要求

质量控制依据相当于一把标尺、一个标准，只有这个标准掌其整改、停工或返工。

握的准确、到位，才能控制出高质量的工程。工程建设项目施工最后，现场所有工序作业实行资料记录制度。对每道工序、

质量控制的依据主要包括:工程建设施工合同、施工图纸、设计变每个分项、分部工程施工过程的作业活动进行详细记录。质量记

更以及有关工程建设的法律、法规及建筑工程质量检验评定标准。录资料必须真实、齐