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管理会计在企业预算管理中整合探析

摘要:通过将管理会计合理地应用到现代企业的全面预算管理中，

巧妙地借助管理工作从企业不断发的过程中去提取相关的数据

资料，再根据数据资料准确地对企业的经营情况进行判断，并将真

实准确的数据应用到实时模型中进行运算，有效提升企业的全面预

算管理水平。文章通过具体论述管理会计在企业全面预算管理中的

应用意义，深入分析管理会计在企业全面预算管理中应用的问题，

并根据实际情况提出管理会计在企业全面预算管理中的整合策略，

为推动企业稳定健康发提供可参考的资料。

关键词:管理会计;企业应用;预算管理;整合策略

管理会计通过对企业各方面资源的合理使用，并在具体工作执行

过程中做到权责分明，能在极大程度上调动职工工作的主观能动性,

从而达到调控企业经济活动的目的。通过将管理会计合理的应用到

企业全面预算管理中，对推动现代企业的健康发创造了良好的条

件。

一、管理会计在企业全面预算管理中的重要性

在企业的内部管理过程中，全面预算管理是一种非常重要的方法，

也是企业强化集权管理的重要途径。通过落实全面预算管理，不但

能够提升企业的发水平，推动企业更加稳定健康地向前发，而

且还能够促进企业内部各个部门之间相互协调和沟通，最大限度地

增强企业的日常工作效率。

（一）为制定计划编制预算提供支持

为确保企业经营目标制定的合理性，则必然要确保经营预算方案

编制的合理与全面。而全面的经营预算方案除了要找出企业目前于

经营过程中存在的问题以及对不合理的预算予以修正外，尚需加强

对预算相关数据的研究与分析，以切实建立起具有弹性的预算编制

来确保预算的合理、完整且真实。企业的预算编制需要同时做好差

异性分析，并积极开管理会计工作，以便能更好地进行财务经营

预算控制，继而为企业制定各项发策略提供重要的理论支撑。

（二）管理会计有助于提供更加合理的预算目标和考核标准

通常作为企业的高级管理人员主要是从企业的整体角度和长远利

益出发，在预算管理工作开的过程中主要是以企业的发战略作

为重要的导向。但是，一些企业的下级管理者在日常的工作中则过

多考虑的是个人或者是小团队的利益，即在预算管理的过程中存在

着大量的利己行为，这样便很容易在预算管理的过程中出现部分管

理者因受到不确定因素或者是因失误而难以完成预算目标的情况，

甚至还会采取低估收益性指标的行为来保留预算工的弹性。因此,

通过将管理会计合理地应用到企业预算管理过程中，在对企业发展

形势进行评价的时候，不能仅仅只是以个人或者是小团体为单位,

而应该坚持立足于企业发展的整体角度，将员工个人的利益和企业

发展效益统筹结合起来，让企业内部的管理人员也能够从整体的角

度出发，从而有效缓解现代企业管理人员与中低层管理人员因目标

不一致而发生利益冲突。同时，因管理会计具有分离预算指标的评

价功能和从企业整体发展形势出发的预算功能，从而能够有效降低

预算执行人员的压力，让企业内部的高级管理层与中低层人士因目

标不一致而发生利益冲突，全面减少预算编制和考评过程中出现的

扯皮现象，从而有效节省全面预算编制的时间，让预算松弛情况所

造成的负面影响降到最低，以此推动企业稳定发展。

二、管理会计在企业全面预算管理中应用存在的题

（一）缺乏专门的预算管理