某改造项目施工策划（可编辑）.pptxVIP

某改造项目施工策划;目录;01;项目名称;;;;;;02;;序号;;03;;;;;;;;;;;;;;;规 格;序号;序号;04;;;;;;6、塔吊基础要避免作用工程桩施工、塔吊布置尽量避开地下室墙体及梁

7、塔吊与施工电梯布置在一侧时，要考虑相互之间的间距。

8、应避开周围障碍物，工期慢的楼栋的塔吊避免覆盖工期快的楼栋。

9、塔机的尾部与周围建筑物及其外围施工设施之间的安全距离不小于

0.6m。

10、两台塔机之间的最小架设距离应保证处千低位塔机的起重臂端部与另一台塔机的塔身之间至少有2m的距离；处于高位塔机的最低位置的部件

（吊钩升至最高点或平衡重的最低部位）与低位塔机中处千最高位觉部件之间的垂直距离不应小千2m。

11、别墅塔吊布置要考虑避开永久电缆及市政管网，避免后期市政管网及电缆施工时破除塔吊基础；同时避开天泵停放位置，避免作用天泵的布料。12、塔吊基础顶标高比花园回填土达成面标高低1m以上，避免后期作用乔木移栽。

13、有架空输电线的场合，塔机的任何部位与输电线的安全距离：;;塔吊基础平面布置图;;05;;模板;;1、混凝土灌注深化研发;马凳摆放;润管砂浆打入指定料斗；设置软管盖板不洒漏；平板脚踏砼按序布料；楼梯砼布料坍落度准确剪力墙布料设置挡板不洒漏；;1、按振捣点位置进行，顶板梁、墙内、外围腰带板、暗柱、窗洞口位置必须振捣到位；

2、管控人员过程旁站监控评估；

3、墙柱垂平，天花灌注时二次实测操控;项目部实行专业施工员负责制的作业施工管控，按照作业管控分工及职责，进行技艺交底指导班组作业，负责落实样板策划策略实施，开展过程跟踪评估验收。;在混凝土灌注达成后，技艺负责人组织专业施工员、品质员、施工员、班组长等相关人员参加，对混凝土楼板面成型外观品质进行评审，并对楼面进行实测实量，并形成实测资料解析，改良做法。;平板钢筋排版;1、通过钢筋排列图对班组的料单进行审核；

2、因暗柱箍筋数量较多，每栋楼标准层分四个区，按区内的编号制作料单；

3、平板、梁、墙钢筋以层为单位对组件（板块）进行编号制作料单;1、箍筋以区??批次进行加工，

2、梁、板、墙组件以层为单位按编号进行加工

3、专业施工员过程进行数量评估核对。;4、钢筋加工尺寸操控

1、制定钢筋加工配料品质评估表；

2、由钢筋专业施工员对照配料品质评估表进行过程评估实测。;1、箍筋分区进行分类码放整齐；墙、梁钢筋以层为单位进行分别集中贮存，平板底筋和面筋分开贮存。

2、制作半成品贮存定型化U槽支架。;1、制作1200*1500*800的箍筋专用吊笼，降低吊装次数。

2、暗柱箍筋吊装按区组件编号进行填装，分四吊达成。

3、剪力墙、平板、梁钢筋按层为单位吊装，分剪墙竖筋、水平筋、拉钩、梁筋、梁箍筋、板底筋、板面筋共七吊达成。;1、配置分料专人2名，绑扎前按组件编号图内对应的组件数量，将加工半成品分放到位，施工效能高；

2、专业施工员进行过程评估核对。;8、钢筋间距操控

1、依据钢筋排布图进行画线。;1、按研发要求绘制梁、板维护层垫块布置图。

2、购买成品塑料垫块，依据布置图进行放置，由专业施工员进行评估验收。;1、项目部实行专业施工员负责制的作业施工管控，按照作业管控分工及职责，进行指导班组作业，负责品质、工期管控。

2、项目部建立钢筋施工工序交接检，通过班组对各节点的自检及整改，项目部通过过程评估及达成后的交接评估验收，确保施工品质稳定性。;项目部对绑扎达成后的钢筋进行实测实量，及观感评价，并对资料进行记载。;依据现场施工电梯及现场平面布置的要求，设置砌块贮存场，进场后应按品种、规格贮存整齐，堆置高度不宜超过2m。底部设置贮存台，加气块顶部设置防雨措施，取砖采用阶梯式，从上而下拿取。;依据砌体排列图，分别统计各类墙厚、不同种类的非标准砖、转角砖、三角预制块、水泥砖，运算每层所需总量。以每层各类型号总量为单位，制定下料单，每单加工达成即为一层，并做好记载。;义务人：杨国辉;①按砌体加工料单加工非标砌块。

②加工物料分类贮存整齐，及时清理加工现场，将加工弃料清运至预制加工间。

③对每天加工数量进行记载。;①按预制组件料单进行加工（包含拌料、支模、灌注、清理）

②对弃料的木板、垃圾进行行分离后按配合比进行拌料。

③预制块灌注振捣密实，表面收面平整。

④预制块分类贮存整齐，及时清理加工现场。; 按确定的砌体规格宽度作为墙体边线，两边均应弹出，除墙边线外还应放出门洞边线、两边墙体施工操控线，同时包管线盒竖向操控线都应该弹出。

户门、室内门洞口放线除应保证方正外，还应结合门型规格型号尺寸、排砖图（因砖模数洞