安全技术科工作总结范文.docVIP

平安技术科工作总结范文

20XX年，我科在公司经理以及主管领导的正确领导与大力支持下，以“节能降耗”为目标，全面推行精细化管理，在全科人员的共同努力下，圆满完成了20XX年度的目标工作任务，现就20XX年度各项工作总结汇报如下：

今年年初，在全面总结去年平安生产工作的根底上，对20XX年的平安生产工作进展了总体安排，成立了以公司经理为组长的平安生产领导小组，并按照“谁主管，谁负责”的原那么，与公司各部门、班所签订了20XX年《平安生产目标管理责任书》15份，将平安生产责任从公司落实到基层，明确了各部门、班所的平安生产工作的目标和任务。

抓好平安生产工作，关键在于搞好平安生产检查，把日常检查和隐患整改作为加强平安生产工作的重要手段。做到检查制度化、经常化。每月进展一次平安生产大检查，全年我公司组织平安检查12次，各科室平安自查24次，各站、所自查48次。全年平安检查中共查出平安隐患12处，并针对检查发现出来的问题和隐患采取及时有效的措施进展了认真整改，整改后由安委会组织人员进展验收，确保各项平安工作落实到位。

今年，我科积极落实相关的平安规定，配合各监视检查部门的日常平安检查工作。10月8日至11月6日，我科按照延安市质量技术监视局相关要求，对我公司联片区9台锅炉进展了年检，同时校验平安阀22台，压力表203块。并对我公司特种作业人员操作证进展审验，公司最新上岗人员进展培训考试，颁发特种作业操作证，保证持证上岗。10月28日，我科配合陕西省锅炉检验所对我公司红化三期1#锅炉进展抽查验收，最后合格通过。10月16-10月25日，我科对公司所属各部门的消防设备设施及时进展了校验充装，并根据情况，及时补充。其中，充装灭火器69个，新购置灭火器12个、消防标志牌10张、消防锨49把、消防斧4把、消防桶9个、灭火器箱6个，并对各类灭火器材进展了详细登记。从而保障了平安生产工作卓有成效开展。

在公司推行精细化管理的模式下，我科从方方面面入手加强内部管理，充分调动和激发职工的工作积极性，从一点一滴做起，节约能源，降低消耗，确保管理再上新台阶。详细落实到以下内容：

搞好夏季检修工作是保证正常供热的前提，因此，今年我们标准了检修工作程序，从检修方案的制定到实施层层把关，层层落实责任。检修方案先由各所各岗位人员向所长提供，经所里集体讨论，于3月15日前上报到我科，我科组织各所所长进展了集体讨论，经主管经理及总工审核，最后上报到公司进展了讨论。于4月5日将详细的检修方案报送到主管局。

东关热网检修时间正式开始于4月15日。完成时间8月30日。东关热网共计完成检修工程263项，其中热网运行所（站内）完成检修160工程。管网抢修所（一、二级管网）共计完成检修工程103项。联片区供热锅炉根据实际情况，完成检修保养锅炉9台，焊堵对流束管4根，更换炉排片75片；更换排污阀26台；检修保养站内阀门224台；检修保养外网阀门319余台；检修保养循环泵26台，补水泵20台，除氧泵2台；检查清理省煤器3台；维修4套上煤系统；保养炉排大轴18套；清洗盐罐5台；清洗水箱6台；给9台锅炉全部主辅机喷漆；维修保养引风机9台，鼓风机9台；维修保养循环泵电机26台，补水泵电机20台，炉排电机9台，上煤电机5台，出渣机电机7台；检查烟囱5个，更换除灰机瓦座一套，并清理烟道积灰。

在详细检修工作中，严格按照“谁检修，谁负责”的原那么检修签单，任务包干，责任到人。同时要求各所将检修任务量化到日、周、月。每周定期召开检修例会，由各站、所负责人向主管经理汇报检修工作情况，并上会讨论解决实际工作存在的问题。各领导每天带队检查监视各站、所检修情况，并提出整改要求。由我科组织，会同主管经理、总工等相关人员对各所的检修工作进展验收，监视工作进度和质量，确保按期完成检修任务。

今年，我科室根据以往报表中存在的问题，及时调整报表报送内容，并要求各站、所按时报送日报表、周报表、月报表，根据报表做出每日分析、每周分析及每月分析，这样就能及时掌握基层各站、所运行状况，水、电、煤、热量等是否超标，，及时发现、查找问题所在，然后分析原因，并拿出详细解决方案，使得问题得到尽早的解决。例如：热网8#站、9#站、18#等站的失水问题，发现及时并积极制定方案，采取措施，最终失水问题得到了解决。有效的降低了失水量。在用电问题上，我科要求运行人员根据天气变化随时调节站内电机的使用，详细采取分时段运行方式，这样在很大程度上节约了电能和热量的使用，而且不影响供热效果。

我科今冬继续与气象部门建立合作关系，根据天气预报，及时调整用热方案，每周向供热首站报送用热方案。并每日对热电厂热量的使用情况进展抄表登记，这样根据热量使用情况，随时调节各站热平衡，既满足了用户的用热