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施工管理
·动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
·项目管理的关键任务是项目标目标控制。
·建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，经过项目筹划和项目控制，以使项目标费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
·“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决议期管理工作的重要任务是拟定项目标定义，而项目实施期管理的重要任务是经过管理使项目标目标得以实现。
·业主方的项目管理是管理的关键。
·按建设工程项目不一样参加方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型5点（P2页）（了解）
·业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包含项目标投资目标、进度目标
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