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年经济师考试试题及答案：中级工商管理（模拟

题１）

指导性、激励性B.科学性、民主性

Ｃ．久远性、全局性

D.局部性、竞争性

2、公司战略管理的任务是?()。

提高公司的市场拥有率

追求公司利润化

C．实现特定阶段的战略目标

D.实现公司的使命

3、公司战略制订的第一步是?()。

的确公司愿景、使命与战略目标

评价和选择战略方案

Ｃ.分析外部环境,评估自身的水平

D.准备战略方案

4、公司愿景重要包含()。

关键信仰和将来前景

关键信仰和公司哲学

C.公司哲学和公司定位

D．将来前景和公司定位

5、公司使命的定位不包含 (）。

经营哲学

生存目标

Ｃ．公司形象

Ｄ.公司风气

６、以下关于公司愿景、使命与战略目标的表述错误的是?()。

公司愿景只专属于公司高层管理者

公司愿景包含关键信仰和将来前景两部分

C.公司使命是要阐明公司的根本性质与存有的理由

Ｄ.战略目标通常可分为赚钱、服务、员工和社会责任四个方面

7、公司管理人员应该准确分析和判断公司是执行原有战略，还是常规的战略变化属于公司战略实施环节中的（)。

战略方案分解与实施

战略变化分析

C．组织结构调整

Ｄ．战略实施的考核与奖励

８、公司高层领导拟定战略后,向管理人员宣告公司战略，然后强制管理人员执行，这种战略实施模式为()模式。

指挥型

转化型

Ｃ.文化型

D．增加型

9、在公司战略实施的模式中,()比较适合于环境拟定性较大的公司。

转化型

增加型

C.合作型

Ｄ．文化型

１0、把战略决议范围扩大到公司高层管理集体之中，调动了高层管理人员的主动性和发明性,这种战略实施模式为(）模式。

指挥型

转化型

Ｃ.文化型

D.合作型

１1、()就是指公司战略管理者及参加战略的实施者依照战略目标

和行动方案,对战略的实施情况实施全方面的评审，即时发现偏差并纠正偏差的活动。

公司战略的制订

公司战略的实施

Ｃ.公司战略的控制

D.公司战略的分析

1２、战略控制流程中，控制过程的重点是 ()。

制订绩效原则

衡量实际绩效

C.采取纠正方法

Ｄ.审查成果

13、采取杜邦分析法实施战略控制时,相关净资产收益率的公式准确的是()。

A.净资产收益率=资产净利率×权益乘数

Ｂ.净资产收益率=资产净利率权益乘数

C.净资产收益率＝资产净利率×(1-资产负债率）

D．净资产收益率=(销售净利率×资产周转率 )×（1－资产负债率)

１4、由罗伯特?西蒙斯在《利润计划要诀》一文中提出的一个基于公司战略的业绩评价模式是()。

利润计划轮盘

杜邦分析法

Ｃ．平衡记分卡

D.模拟模型法

15、在平衡记分卡的(),管理者确立了其业务单位将竞争的用户和市场,以及业务单位在这些目标用户和市场中的衡量指标。

内部经营流程层面

学习与成长层面

C．用户层面

D.财务层面

1６、在战略控制方法中，美国杜邦分析法特别适合用于 (）。

大批量生产公司

小批量生产公司

Ｃ.产品多样化的大型公司

D．产品单一化的小型公司

17、利润计划轮盘由三部分构成，其中不包含 (）。

利润轮盘

钞票轮盘

C．权益回报率轮盘

D.净资产收益率轮盘

18、通常采取（)对公司外部的宏观环境实施战略分析。

A.SＷOT分析方法

B．ＰEST分析方法

C．价值链分析方法

D.波士顿矩阵分析方法

１９、公司实施战略环境分析时,行业环境分析的重要内容不包含

(）。

行业竞争结构分析

行业生命周期分析

C．公司资源分析

D.战略群体分析

20、行业生命周期分为四个阶段，其中（)阶段的重要职能是研究开发和工程技术。

形成期

成长久

C.成熟期

Ｄ．衰退期

21、公司制订战略的出发点、依据和条件是?()。

内部环境

宏观环境

C.行业环境

D．中观环境

22、公司价值链由主体活动和辅助活动构成，以下不属于辅助活动的是（)。

公司基础职能管理

人力资源管理

Ｃ.生产加工

D．技术开发

23、在波士顿矩阵中，拥有较高的业务增加率和市场拥有率的是

(）。

金牛类

瘦狗类

C.幼童类

D.明星类

24、在波士顿矩阵中，幼童区的产品特征是 ()。

业务增加率比较低，市场拥有率比较高

业