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2025年度公司应急预案演练计划

一、演练目的

1.验证《综合应急预案》《专项应急预案》《现场处置方案》三层文件的可操作性，发现文本与现场之间的落差，2025年6月前完成全部修订。

2.让全体员工在“真烟、真火、真泄漏、真断电”环境中完成肌肉记忆训练，确保事故状态下应急响应启动时间≤5分钟，关键岗位人员集结时间≤15分钟。

3.检验应急物资“采、管、用、补”闭环，实现物资调用差错率≤1%，月度盘点差异≤0.3%。

4.磨合公司与属地应急、消防、卫健、环保、供电、水务六方联动机制，达到“接警同步响应、信息同步推送、资源同步调度”。

5.通过演练数据沉淀，建立公司级“应急能力数字孪生模型”，为2026年智能化指挥平台提供算法训练样本。

二、演练原则

底线思维：把“不可能”变成演练场景；

全员覆盖：从董事长到实习生，一个不落；

场景真实：能用真火不用红布，能放真烟不用干冰；

风险受控：演练风险辨识矩阵≥生产风险1.2倍；

持续改进：PDCA循环周密度≥90%，整改关闭率100%。

三、演练分类与频次

1.综合演练：全厂级，年度2次，上下半年各1次，每次≥4小时。

2.专项演练：火灾爆炸、危险化学品泄漏、环保事件、特种设备故障、信息系统瘫痪、公共卫生、群体性事件、极端天气、供应链中断，共9类，每类季度1次，全年36次。

3.现场处置方案演练：车间级，每月每车间不少于1次，全年≥120次，单次≤45分钟。

4.无脚本盲演：由应急办随机触发，全年≥6次，夜间比例≥50%。

5.多方联动演练：与外部单位联合，全年≥2次，其中1次为跨区域拉动。

6.桌面推演：采用“兵棋+数字沙盘”，全年≥4次，重点检验决策层信息研判与资源调配能力。

四、年度演练日历（核心节点）

1月8日锅炉缺水事故现场处置演练（动力车间）

1月22日信息系统勒索病毒桌面推演（IT事业部）

2月5日液氯库泄漏专项演练（氯碱车间）

2月19日无脚本盲演：暴雨Ⅲ级响应（应急办随机触发）

3月4日综合演练一号：储罐区重大危险源火灾爆炸（全厂）

3月18日群体性劳资纠纷桌面推演（人力资源部）

4月1日环保事件：废水超标排放联动演练（环保科+市生态环境局）

4月15日电梯困人现场处置（行政楼）

5月6日极端高温中暑救援（仓储物流）

5月20日供应链中断专项演练（采购中心）

6月3日综合演练二号：多车间连环泄漏（全厂夜间盲演）

6月17日公共卫生：诺如病毒聚集性疫情（食堂+卫健部门）

7月8日台风Ⅱ级响应无脚本盲演（应急办随机触发）

7月22日特种设备及压力管道爆裂（聚合车间）

8月5日跨区域联动：危化品运输事故救援（高速交警+消防+公司）

8月19日数据中心UPS失效现场处置（IT机房）

9月2日重大危险源罐区冷却水断供演练（储运部）

9月16日综合演练三号：地震次生火灾（全厂）

10月7日有毒有害气体扩散社区联动（周边三村一校）

10月21日夜间停电+DCS失控双盲演练（应急办随机触发）

11月4日消防技能比武暨微型消防站拉练（全厂）

11月18日冬季防冻防凝专项演练（公用工程）

12月2日综合演练四号：恐怖袭击+人质劫持（公安+武警+公司）

12月16日年度复盘推演：数据对标、能力画像、明年计划（董事会+外部专家）

五、场景设计（示例深度拆解）

以3月4日“储罐区重大危险源火灾爆炸”综合演练为例：

1.触发事件：14:00，DCS显示T-2101苯罐温度骤升，液位异常波动，2分钟后罐顶爆裂，池火形成，伴随黑烟柱≥100米。

2.升级节点：14:06，邻近T-2102、T-2103罐壁油漆起泡，辐射热强度≥15kW/m2，触发多米诺效应；14:10，消防泵房因电缆沟闪燃断电，固定泡沫系统失效。

3.关键插入：14:12，120急救车途中被物流货车堵塞，需启动摩托车救护队；14:15，市应急局要求30分钟内提供实时气象与周边学校人口数据。

4.特殊变量：演练导调组随机注入“两名外协人员失联”“董事长正在外地参会，需视频指挥”“微博出现‘爆炸毒云’谣言，阅读量10万+”等突发线索。

5.考核硬指标：

①从DCS报警到启动公司Ⅰ级响应≤5分钟；

②消防冷却水枪、泡沫钩管、高喷车、无人机测温“四线”就位≤20分钟；

③现场建立4G+卫星双链路图传，延迟≤500ms；

④周边三所学校疏散人数清点准确率100%，耗时≤30分钟；

⑤废水拦截沟pH、COD、苯系物在线监测数据每5分钟推送市