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总经理助理年度工作计划2篇
第一篇
一、年度目标定位
1.经营数据穿透：把董事会下达的营收、利润、现金流三大硬指标拆成12个月滚动曲线，每月3号前用PowerBI拉出红黄绿灯仪表盘，偏差超过2%自动触发邮件给总经理及条线高管。
2.决策效率提升：全年组织48次总办会，平均时长控制在55分钟以内，会后24小时内输出“一页纸决策纪要”，责任人、截止时间、验收标准三栏对齐，逾期任务自动进入钉钉“黑榜”。
3.风险闭环管理：建立“风险热力图”，财务、合规、舆情、供应链四色分级，红色事项30分钟内推送至总经理手机端，全年红色指标不超过5起，关闭
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